Oferta · świadomość biznesowa

Symulacje biznesowe - trening świadomości biznesowej przez doświadczenie

Świadomość biznesowa to nie książka do przeczytania - to umiejętność, której uczy się przez doświadczenie.

Jak sprawić, żeby zespół podejmował lepsze decyzje - nie dlatego, że dostał nowe procedury, ale dlatego, że naprawdę rozumie, jak działa biznes? Jak połączyć codzienność operacyjną z myśleniem o wyniku finansowym całej organizacji? Od 2004 roku rozwijamy tę kompetencję przez autorskie gry i symulacje biznesowe, angażujące uczestników głębiej niż tradycyjne szkolenia.

od 2004
20+ lat na rynku
1000+
uczestników jednocześnie
NASAGA
nagrody 2009 i 2010

Administratorem Twoich danych osobowych jest PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Puławska 39/2, Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu dostarczenia informacji handlowych od PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o., spółek zależnych oraz partnerów. Podstawą prawną przetwarzania jest art. 6 ust. 1 lit. a RODO, tj. Twoja dobrowolna zgoda.

Zgody marketingowe możesz w dowolnej chwili wycofać - napisz na rodo@pracowniagier.com lub pisemnie na adres siedziby.

Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania przed jej wycofaniem. Więcej informacji w polityce prywatności.

Nagrody NASAGA i HRDQ · 2009 i 2010
Członkostwo ISAGA od 2006
Autorskie gry, projektowane od zera
Warszawa i cała Polska
Nad czym pracujemy

Od decyzji operacyjnych po myślenie strategiczne

Decyzje z myślą o wyniku firmy
Świadomość biznesowa to umiejętność łączenia codziennej pracy operacyjnej z wynikiem finansowym całej organizacji. Na symulacji uczestnicy podejmują decyzje i od razu widzą ich konsekwencje w rachunku firmy - a potem przekładają to na własne stanowiska.
Myślenie strategiczne przez doświadczenie
Strategii nie da się przekazać wykładem - trzeba jej doświadczyć. W grach zespoły konkurują na symulowanym rynku, testują założenia i uczą się patrzeć dalej niż jeden kwartał, co odróżnia lidera od menedżera samych zadań.
Przełamywanie silosów
Największe straty biznesowe rodzą się na styku działów. Symulacje pokazują, ile kosztuje praca w silosach i brak orientacji na klienta - i uczą patrzeć na organizację jako całość, w której decyzja jednej części wpływa na wynik pozostałych.
Gry, których używamy

Trzy symulacje biznesowe pod świadomość i strategię

ProfitQuest
ProfitQuest
strategia, rywalizacja, przywództwo
od 9 osób12-16 hstacjonarna
Dynamiczna symulacja zarządzania firmą - uczestnicy wcielają się w role zarządów i rozwijają myślenie strategiczne oraz rozumienie wyniku finansowego całej organizacji.
Zobacz grę →
Sunflower
Sunflower
przełamywanie silosów, orientacja na klienta
od 9 osób3 hstacjonarna
Zespoły rywalizują o zbudowanie konstrukcji spełniającej wymagania Klienta - ucząc się przy tym łączenia perspektywy operacyjnej z realnym efektem biznesowym.
Zobacz grę →
HEXgame
HEXgame
zmiana, strategia, zaangażowanie
16-50 osób3-4 hstacjonarna
Symulacja zarządzania państwem jako metaforą dużej organizacji, ze strukturami pionowymi i poziomymi - pokazuje, jak decyzje jednej części wpływają na wynik całości.
Zobacz grę →

Dla kogo i w jakim formacie

Wielkość grupy
od 9 do 50 osób
Czas trwania
od 3 godzin do pełnych 12-16 godzin (ProfitQuest)
Format
stacjonarnie - praca zespołowa na materiałach
Dla kogo
menedżerowie, zespoły projektowe, kadra rezerwowa, programy rozwoju liderów
Kiedy ma to sens
rozwój liderów, praca nad myśleniem strategicznym, łączenie operacji z wynikiem finansowym
Zapytaj o wycenę dla zespołu →

Efekty treningu świadomości biznesowej

Lepsze decyzje podejmowane z myślą o wyniku firmy, rozumienie zależności między działami i finansami, myślenie strategiczne wykraczające poza jeden kwartał oraz orientacja na klienta - kompetencja, która odróżnia lidera od menedżera samych zadań.

Uczestnicy podczas symulacji biznesowej

Nagrody i doświadczenie

NASAGA i HRDQ, 2009 i 2010
pierwsze nagrody w międzynarodowym konkursie projektowania gier
ISAGA od 2006
członkostwo w International Simulation and Gaming Association
Symulacje biznesowe od 2004
autorskie gry rozwijające świadomość biznesową i myślenie strategiczne

FAQ - symulacje biznesowe

Jak działają symulacje biznesowe?
Kluczową rolę pełni trener, choć uczestnicy zwykle zauważają go dopiero po fakcie. To on decyduje, kiedy zatrzymać rozgrywkę, jakie dane ujawnić, a jakie zostawić w ukryciu, i - co najważniejsze - jakie pytanie zadać w omówieniu. Ta sama symulacja poprowadzona przez dwie różne osoby daje dwa różne szkolenia. Dlatego przy wyborze dostawcy pytajcie nie o planszę, tylko o to, kto ją poprowadzi i ile takich sesji ma za sobą.
Jakie są korzyści symulacji biznesowych?
Uczestnicy zaczynają rozumieć zależności, o których wcześniej tylko słyszeli: dlaczego oszczędność w jednym dziale wraca kosztem w drugim, jak decyzja operacyjna przekłada się na wynik finansowy, jak ten sam problem wygląda z perspektywy zarządu. Rozwijają myślenie strategiczne - czyli przewidywanie konsekwencji o kilka kroków do przodu, zamiast gaszenia tego, co pilne dzisiaj. I - co w organizacjach silosowych bywa najcenniejsze - przestają traktować inny dział jak przeciwnika.
Jakie decyzje podejmuje się w symulacjach biznesowych?
Zależy od symulacji, ale typowo: cenowe, inwestycyjne, produktowe, dotyczące alokacji ograniczonych zasobów oraz decyzje o współpracy lub rywalizacji z innymi zespołami. W PROFIT QUEST uczestnicy prowadzą firmę przez pełny cykl biznesowy. W HEXgame mierzą się z decyzjami w wielopoziomowej strukturze, gdzie skutki ich wyborów ponosi ktoś inny. Najciekawsze decyzje to zawsze te, przy których nie ma dobrej odpowiedzi - tylko koszt, który trzeba wybrać.
Ile czasu trwa symulacja biznesowa?
Od 3 godzin (HEXgame, Sunflower) do 12-16 godzin (PROFIT QUEST, zwykle rozłożone na dwa dni). Długość nie jest przypadkowa: żeby uczestnicy zobaczyli długofalowe skutki własnych decyzji, symulacja musi mieć kilka rund. To dlatego PROFIT QUEST trwa tak długo - i dlatego działa inaczej niż dwugodzinny warsztat.
Gdzie można używać symulacji biznesowych?
W programach rozwojowych dla kadry menedżerskiej, w akademiach liderskich, w programach dla talentów, przy wdrażaniu nowej strategii oraz wszędzie tam, gdzie działy przestały się rozumieć. Symulacja sprawdza się też jako narzędzie diagnostyczne - w kilka godzin pokazuje, jak Wasi ludzie faktycznie podejmują decyzje pod presją. My prowadzimy symulacje stacjonarnie, dla firm, z trenerem - w odróżnieniu od platform online adresowanych do szkół i uczelni.
Czym symulacja biznesowa różni się od gry szkoleniowej?
Każda symulacja biznesowa jest grą szkoleniową, ale nie każda gra szkoleniowa jest symulacją. Gra szkoleniowa może trwać 30 minut i dotyczyć jednej kompetencji, na przykład komunikacji. Symulacja biznesowa modeluje działanie całej organizacji lub rynku: uczestnicy prowadzą firmę przez wiele rund, a decyzje wracają do nich z opóźnieniem. Stąd inna skala czasu i inny cel - nie ćwiczenie pojedynczej umiejętności, tylko zrozumienie zależności.
Czy symulacje biznesowe wymagają wiedzy finansowej?
Nie. Symulacja jest zaprojektowana tak, żeby zasady dało się przyswoić w kilkanaście minut, a mechanika finansowa była czytelna dla osoby, która nigdy nie czytała rachunku wyników. Chodzi o zrozumienie zależności, nie o księgowość. Dla wielu uczestników symulacja jest właśnie pierwszym momentem, w którym rachunek wyników zaczyna cokolwiek znaczyć.
Czy symulację można spersonalizować pod naszą branżę i strukturę firmy?
Tak. Możemy dostosować kontekst, nazewnictwo, produkty i wyzwania rynkowe do Waszej rzeczywistości, a także odwzorować w symulacji Waszą strukturę - na przykład podział na działy, które w realu mają ze sobą problem. Im bliżej rzeczywistości, tym mniejszy dystans w omówieniu i tym trudniej uczestnikom powiedzieć „ale u nas tak nie jest".

Skontaktuj się z nami

Napisz, jaki cel rozwojowy stoi przed Twoim zespołem - myślenie strategiczne, rozumienie finansów czy przełamanie silosów. Dobierzemy symulację do celu, nie odwrotnie. Odpowiadamy w 24 godziny.

Od 9 do 50 osób
Symulacje biznesowe
Rozwój liderów i zespołów
Wolisz telefon? +48 22 468 85 52

Administratorem Twoich danych osobowych jest PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Puławska 39/2, Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu dostarczenia informacji handlowych od PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o., spółek zależnych oraz partnerów. Podstawą prawną przetwarzania jest art. 6 ust. 1 lit. a RODO, tj. Twoja dobrowolna zgoda.

Zgody marketingowe możesz w dowolnej chwili wycofać - napisz na rodo@pracowniagier.com lub pisemnie na adres siedziby.

Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania przed jej wycofaniem. Więcej informacji w polityce prywatności.

Symulacje biznesowe dla firm, które uczą decyzji

Symulacje biznesowe pozwalają podejmować decyzje zarządcze bez ponoszenia realnego ryzyka - i od razu widzieć ich skutki w wyniku firmy. Nasze gry biznesowe łączą codzienność operacyjną z myśleniem o finansach całej organizacji, rozwijając kompetencję, którą trudno zbudować wykładem.

Myślenie strategiczne i orientacja na klienta

Szkolenie z myślenia strategicznego działa najlepiej, gdy zespół konkuruje na symulowanym rynku i sam ponosi konsekwencje decyzji. Uczestnicy uczą się patrzeć na organizację jako całość i łączyć swoją pracę z efektem dla klienta. Zobacz wszystkie gry.

Powiązane artykuły
Współpraca w zespole: dlaczego ma kluczowe znaczenie dla organizacji?
Współpraca w zespole: dlaczego ma kluczowe znaczenie dla organizacji?
Czy współpraca naprawdę zawsze się opłaca?
Czy współpraca naprawdę zawsze się opłaca?
Uczmy się na błędach, zamiast kręcić się w kółko
Uczmy się na błędach, zamiast kręcić się w kółko