Oferta · budowanie zespołu i współpraca

Szkolenia z budowania zespołu i współpracy

Efektywna współpraca to coś więcej niż dobra atmosfera - to warunek realizacji celów biznesowych.

Jak sprawić, żeby współpraca w zespole i między zespołami doprowadziła do celu? Jak przekształcić grupę utalentowanych ludzi w zespół, który naprawdę razem działa? Od 2004 roku pomagamy firmom przełamywać bariery współpracy i podnosić efektywność zespołów - autorskie symulacje PGS angażują, uruchamiają emocje i przekładają się na konkretne zmiany w codziennej pracy.

od 2004
20+ lat na rynku
1000+
uczestników jednocześnie
NASAGA
nagrody 2009 i 2010

Administratorem Twoich danych osobowych jest PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Puławska 39/2, Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu dostarczenia informacji handlowych od PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o., spółek zależnych oraz partnerów. Podstawą prawną przetwarzania jest art. 6 ust. 1 lit. a RODO, tj. Twoja dobrowolna zgoda.

Zgody marketingowe możesz w dowolnej chwili wycofać - napisz na rodo@pracowniagier.com lub pisemnie na adres siedziby.

Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania przed jej wycofaniem. Więcej informacji w polityce prywatności.

Nagrody NASAGA i HRDQ · 2009 i 2010
Członkostwo ISAGA od 2006
Autorskie gry, projektowane od zera
Warszawa i cała Polska
Nad czym pracujemy

Od barier współpracy po zespół w zmianie

Pokonywanie barier współpracy
Podczas angażującej symulacji uczestnicy widzą, jak jakość współdziałania wewnątrz organizacji przekłada się bezpośrednio na to, co trafia do klienta. Po rozgrywce sami definiują bariery współpracy i wypracowują rozwiązania służące ich pokonywaniu.
Jasne role w zespole projektowym
Wiedza o zarządzaniu projektami uchodzi za skomplikowaną i zdobywaną na drogich szkoleniach. Tymczasem istnieje wiele prostych praktyk, łatwych do wdrożenia w zespole, które podnoszą efektywność i pomagają szybciej osiągać rezultaty.
Zespół w zmianie
Reorganizacja, nowy lider, fuzja - i nagle zespół, który działał dobrze, przestaje dowozić. Ludzie w zmianie przechodzą przez przewidywalną krzywą reakcji, ale każdy w innym tempie - i to właśnie rozjeżdża zespół. Warsztat pokazuje tę mechanikę od środka.
Gry, których używamy

Trzy symulacje pod współpracę i zmianę

Slogan
Slogan
przełamywanie silosów, orientacja na klienta
od 18 osób4 hstacjonarna
Zespoły konkurują na rynku sloganami i przekonują się, ile kosztuje praca w silosach oraz brak orientacji na klienta.
Zobacz grę →
TRIP
TRIP
role, przywództwo, zarządzanie projektem
15-100 osób4 hstacjonarna
Symulacja projektu, w której role i odpowiedzialności trzeba rozdzielić samemu - i ponieść tego konsekwencje.
Zobacz grę →
Autokorekta
Autokorekta
zmiana, innowacja, strategia
do 16 osób3 hstacjonarna
Symulacja zespołu, któremu w trakcie gry zmieniają się reguły - podstawa pracy nad zespołem w zmianie.
Zobacz grę →

Dla kogo i w jakim formacie

Wielkość grupy
od 15 do 100 osób
Czas trwania
3-4 godziny (moduł) lub pełny dzień / kilka spotkań
Format
stacjonarnie - często podczas wyjazdów firmowych
Dla kogo
zespoły projektowe, działy, zespoły w zmianie, menedżerowie
Kiedy ma to sens
nowy zespół, reorganizacja, konflikt między działami, projekt, który się nie domyka
Zapytaj o wycenę dla zespołu →

Efekty szkolenia z budowania zespołu

Przełamanie barier współpracy w zespołach i między nimi, jasny podział ról i odpowiedzialności, budowanie zaufania jako fundamentu efektywnego zespołu oraz wspólny cel, wokół którego zespół się organizuje. Uczestnicy uczą się też rozpoznawać reakcje na zmianę - u siebie i u innych - i prowadzić zespół przez ten proces, tak by dobra atmosfera przekładała się na realny wynik.

Uczestnicy w trakcie gry zespołowej

Nagrody i członkostwa

NASAGA i HRDQ, 2009 i 2010
pierwsze nagrody w międzynarodowym konkursie projektowania gier
ISAGA od 2006
członkostwo w International Simulation and Gaming Association
Realizacje PL / EU / USA
m.in. konferencje Pulsu Biznesu

FAQ - budowanie zespołu

Jak skutecznie budować zespół w firmie?
Zespół buduje się przez wspólne działanie i wyciąganie z niego wniosków, nie przez integracyjne wyjazdy. Trzy rzeczy działają najmocniej: jasny podział ról i odpowiedzialności (kto za co odpowiada i kto podejmuje decyzję, gdy nie ma zgody), nawyk otwartej informacji zwrotnej oraz wspólne doświadczenia, w których ludzie zobaczyli, jak działają pod presją. Czwarta rzecz, o której się rzadko mówi: zespół potrzebuje wspólnego celu, który da się przegrać. Bez stawki nie ma zespołu, jest grupa osób w jednym pokoju.
Jakie szkolenia z budowania zespołu są najlepsze?
Te, które zaczynają się od diagnozy konkretnego problemu, a nie od katalogu warsztatów. Szkolenie „ogólnie o współpracy" dla zespołu, który ma konflikt między dwoma liderami, jest stratą dnia. Pytajcie dostawcę, co chce osiągnąć i skąd będzie wiedział, że się udało. Jeśli odpowiedź brzmi „uczestnicy będą zadowoleni" - szukajcie dalej.
Czym jest teambuilding w kontekście szkolenia?
Teambuilding w wersji szkoleniowej to praca nad tym, JAK zespół działa: nad rolami, przepływem informacji, barierami między działami i radzeniem sobie ze zmianą. To coś innego niż teambuilding w wersji eventowej, gdzie celem jest, żeby ludzie się poznali i dobrze bawili. Oba mają sens, ale rozwiązują inne problemy - zespół może się świetnie lubić i nadal nie dowozić. Jeśli chodzi Wam głównie o zbliżenie ludzi, zobacz [gry integracyjne dla firm](/oferta/integracja-i-spotkania-firmowe/).
Na jakich poziomach realizowane są efekty szkolenia zespołu?
Klasycznie mówi się o czterech poziomach (model Kirkpatricka): reakcja (czy uczestnikom się podobało), nauka (czy czegoś się nauczyli), zachowanie (czy zmienili sposób działania w pracy) i wyniki (czy przełożyło się to na rezultaty biznesowe). Większość szkoleń mierzy wyłącznie poziom pierwszy, bo jest najłatwiejszy - ankieta po sesji. Nas interesuje trzeci, i dlatego po grze zawsze następuje omówienie, na którym uczestnicy sami ustalają, co konkretnie zrobią inaczej od poniedziałku.
Jak komunikacja wpływa na efektywność pracy zespołu?
Bezpośrednio: większość opóźnień i błędów w zespołach nie bierze się z braku kompetencji, tylko z tego, że informacja nie dotarła, dotarła zniekształcona albo dotarła za późno. Zespół, w którym ludzie nie mówią o problemach, dowiaduje się o nich, gdy jest już za drogo. To dlatego praca nad współpracą prawie zawsze zahacza o komunikację - i dlatego mamy na nią [osobne szkolenie](/oferta/komunikacja/).
Ile czasu trwa szkolenie z budowania zespołu?
Standardowy moduł to 3-4 godziny z omówieniem, do rozbudowania na pełny dzień lub kilka spotkań. Bardzo często realizujemy je podczas wyjazdów firmowych - zespół jest w komplecie i wyrwany z codziennej gonitwy. Typowy scenariusz wyjazdowy: część rozwojowa rano, część integracyjna po południu.
Co jeśli zespół przechodzi właśnie zmianę - reorganizację albo zmianę lidera?
To jest dokładnie moment, w którym warsztat ma największy sens, i mamy do tego osobny moduł „Zespół w zmianie". Ludzie w zmianie przechodzą przez przewidywalną krzywą reakcji, ale każdy w swoim tempie - i to właśnie rozjeżdża zespoły. Warsztat pokazuje tę mechanikę od środka i daje liderowi narzędzia do prowadzenia zespołu przez ten proces.
Czy szkolenie zadziała, jeśli w zespole jest realny konflikt?
Zadziała, ale musimy o nim wiedzieć przed sesją. Gra ujawnia napięcia, zamiast je zamiatać, i to jest jej zaletą - pod warunkiem że trener jest na to przygotowany. Przy ostrym, zaognionym konflikcie rekomendujemy najpierw rozmowę o tym, czy warsztat jest właściwym narzędziem, czy potrzebna jest raczej mediacja. Powiemy Wam szczerze, jeśli uznamy, że gra tu nie pomoże. ###
Jak zbudować efektywny zespół pracowników?
Efektywny zespół buduje się przez wspólne działanie i wyciąganie wniosków, a nie przez sam wyjazd integracyjny. Kluczowe są cztery rzeczy: jasny podział ról, otwarta informacja zwrotna, budowanie zaufania oraz wspólny cel, wokół którego zespół się organizuje. Na naszych symulacjach uczestnicy doświadczają, jak te elementy przekładają się na wynik, i sami wypracowują zasady współpracy.
Jakie błędy popełnia się przy budowaniu zespołu?
Najczęstsze błędy to mylenie integracji z budowaniem zespołu, brak jasnego podziału ról, unikanie trudnych rozmów oraz brak zaufania między działami. Zespół może się świetnie lubić i nadal nie dowozić celów. Nasze gry pokazują te pułapki od środka - uczestnicy widzą, gdzie traci się czas i energię, i jak temu zapobiegać.

Skontaktuj się z nami

Napisz, co konkretnie w Waszym zespole nie działa - dobierzemy grę do problemu, nie odwrotnie. Odpowiadamy w 24 godziny.

Od 15 do 100 osób
Moduł lub proces
Także na wyjazdach
Wolisz telefon? +48 22 468 85 52

Administratorem Twoich danych osobowych jest PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Puławska 39/2, Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu dostarczenia informacji handlowych od PGS Pracownia Gier Szkoleniowych sp. z o.o., spółek zależnych oraz partnerów. Podstawą prawną przetwarzania jest art. 6 ust. 1 lit. a RODO, tj. Twoja dobrowolna zgoda.

Zgody marketingowe możesz w dowolnej chwili wycofać - napisz na rodo@pracowniagier.com lub pisemnie na adres siedziby.

Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania przed jej wycofaniem. Więcej informacji w polityce prywatności.

Szkolenia z budowania zespołu, które widać w pracy

Zespół buduje się przez wspólne działanie i wyciąganie z niego wniosków, a nie przez integracyjne wyjazdy. Nasze szkolenia z budowania zespołu i współpracy w zespole pracują na jasnym podziale ról, nawyku otwartej informacji zwrotnej i wspólnych doświadczeniach, w których widać, jak zespół działa pod presją.

Współpraca w zespole i team building przez gry

Teambuilding w wersji szkoleniowej to praca nad tym, jak zespół działa: nad rolami, przepływem informacji, barierami między działami i radzeniem sobie ze zmianą. To coś innego niż event integracyjny - zespół może się świetnie lubić i nadal nie dowozić. Zobacz wszystkie gry.

Powiązane artykuły
Współpraca w zespole: dlaczego ma kluczowe znaczenie dla organizacji?
Współpraca w zespole: dlaczego ma kluczowe znaczenie dla organizacji?
Czy współpraca naprawdę zawsze się opłaca?
Czy współpraca naprawdę zawsze się opłaca?
Uczmy się na błędach, zamiast kręcić się w kółko
Uczmy się na błędach, zamiast kręcić się w kółko