SYMULACJA BIZNESOWA O CHARAKTERZE STRATEGICZNO-FINANSOWYM
ProfitQuest
- 12 - 16 godzin (+ praca warsztatowa)
- 9 + osób
To wciągająca i angażująca symulacja, w której sukces zależy od podejmowania trudnych decyzji, umiejętności przewidywania i współtworzenia strategii, ale także od komunikacji i współpracy z innymi. Pozwala rozwijać dotychczasową wiedzę i umiejętności oraz zweryfikować je w realnych sytuacjach zarządzania firmą i rozwoju biznesu.
Uczestnicy, podzieleni na 4–5 osobowe zespoły, wcielają się w zarządy konkurujących ze sobą przedsiębiorstw. Otrzymują różne funkcje w prowadzonej przez siebie firmie wraz z przyporządkowanym zakresem odpowiedzialności.
Firmy konkurują ze sobą, co wyzwala rywalizację. Fabuła obliguje do planowania działań swoich, przewidywania działań innych oraz umożliwia porównanie efektywności managerskiej.
Wszystkie decyzje uczestników zobrazowane są na planszy przy pomocy tub i żetonów, symbolizujących aktywa/pasywa przedsiębiorstwa – rozwija to umiejętność widzenia perspektywy „przyczyna – skutek”.
Korzyści dla organizacji:
- Całościowe spojrzenie na przedsiębiorstwo, rozwinięcie kompetencji menedżerskich w zakresie planowania strategicznego
- Wykorzystanie w praktyce wiedzy i umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem ryzyk związanych z działalnością na rynku (np. konkurencja, ograniczone zasoby)
- Pokazanie jak poszczególne procesy, które zachodzą w każdej organizacji przekładają się na dane finansowe
Zastosowanie:
- Warsztaty z myślenia i planowania strategicznego
- Warsztaty z budowania wartości firmy
- Podnoszenie świadomości biznesowej wśród kadry managerskiej lub kandydatów na stanowiska kierownicze
- Program szkoleniowy dla managerów i specjalistów
- Program rozwoju talentów w organizacji
📌 Gra uświadomiła mi, że naprawdę ciężko działać na rynku bez dobrze opracowanej strategii. Dzięki planszom można było w sposób namacalny obserwować ruch w przedsiębiorstwie i zobaczyć efekt decyzji.
📌 Za najistotniejsze zagadnienia poruszane w grze i warsztacie uznaję wpływ wyboru strategii na rachunek zysków i strat oraz bilans i wartość firmy, podejmowanie decyzji pod presją czasu, kontrola cash flow i myślenie strategiczne.
