SYMULACJA O TWORZENIU SIĘ ZESPOŁU, WYPRACOWYWANIU ZASAD WSPÓŁPRACY I OSIĄGANIU WSPÓLNEGO CELU

Łowisko

  • 1 - 1,5 godziny (+ praca warsztatowa)
  • 14 + osób

Uczestnicy wcielają się we właścicieli spółek rybackich żyjących z połowu ryb we wspólnym jeziorze. W wyniku ograniczenia zasobów jeziora oraz ryzyka całkowitego utracenia możliwości połowu, rybacy muszą znaleźć sposób, który jednak zapewni im dalsze połowy i możliwość zarabiania na życie.


Łowisko to metafora organizacji i jej działania w zróżnicowanych zespołach z różnorodnymi ludźmi. Zarządzanie obszarem połowu ryb okazuje się doskonałą okazją do interaktywnego doświadczenia przez uczestników współpracy i jej wyzwań.

Zastosowanie:

  • Wypracowywanie celów i strategii współpracy w ramach zarządu i całej organizacji
  • Wdrażanie zmian
  • Prezentacja zespołom nowych kierunków rozwoju organizacji
  • Rozwój kompetencji i umiejętności przewodzenia zespołom w procesach zmian, sytuacjach konfliktów oraz spadku motywacji i efektywności zespołów
  • Zwiększenie motywacji, efektywnego osiągania rezultatów i wyników w poczuciu osobistej i zespołowej satysfakcji

Korzyści dla organizacji:

  • Zrozumienie roli przywództwa w budowaniu motywacji i zaangażowania zespołu
  • Umiejętność wypracowania strategicznych celów zespołu i wyboru strategii zarządczej w ich osiąganiu
  • Budowanie relacji w zespole w oparciu o zaufanie i świadomość wspólnych celów
  • Efektywna komunikacja – jak ją wykorzystywać, żeby osiągać założone cele zespołowe
Jedna z pierwszych rozgrywek

Grę oceniam jako interesującą, wymagającą strategicznego myślenia i obrazującą w niebanalny sposób korzyści pracy zespołowej. 

Twoja organizacja przygotowuje się do wdrożenia raportowania ESG? Mamy coś dla Was!

Chociaż świadomość ekologiczna i społeczna jest coraz silniejsza i cele wdrożenia raportowania ESG są nie tylko szczytne, ale i niezbędne do zrównoważonego rozwoju, to jednak przeniesienie strategii organizacji, na poziom poszczególnych działów i pojedynczych pracowników może wyzwolić szereg trudności.   Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom, przedstawiamy nową wersję symulacji biznesowej „Łowisko ESG”, która przekształca złożone koncepcje zarządzania zasobami i współpracę w organizacji w angażujące, interaktywne doświadczenie. 

„Łowisko: wersja ESG” to rozgrywka zespołowa, podczas której uczestnicy doświadczają bezpośrednich skutków swoich decyzji na wspólne dobro.

Gra jest uzupełniona o sesję omówienia prowadzoną przez doświadczonego trenera, który pomoże uczestnikom zrozumieć kluczowe wnioski i zastosować je w praktyce organizacyjnej, szczególnie w kontekście wdrażania i raportowania ESG.

Łowisko: wersja ESG
ENGLISH VERSION

FAQ

Dla jakich zespołów i w jakich sytuacjach sprawdza się Łowisko?

Łowisko sprawdza się w zespołach, które dzielą wspólny zasób – budżet, sprzęt, bazę klientów lub czas tych samych specjalistów i podejmują o nim decyzje osobno. Typowe zastosowania to warsztaty o współpracy międzydziałowej, sesje strategiczne, programy menedżerskie oraz praca z zespołami po reorganizacji, w których zaufanie jest nadwyrężone.  Grupa docelowa to menedżerowie średniego szczebla, kadra zarządzająca i specjaliści. 

Łowisko jest jedną z nielicznych gier PGS dostępnych w trzech formatach: stacjonarnym, online i hybrydowym – czyli z częścią zespołu na sali i częścią przed ekranami. W wersji stacjonarnej uczestnicy nie potrzebują własnych urządzeń. W formacie hybrydowym osoby pracujące zdalnie biorą udział na tych samych zasadach co uczestnicy na sali, a nie w roli obserwatorów transmisji – to zwykle główna obawa przy zespołach rozproszonych.

Łowisko rozwija zaufanie, współpracę zespołową i komunikację, a z kompetencji twardych – myślenie długoterminowe i budowanie strategii korzystania ze wspólnego, ograniczonego zasobu. Gra pracuje na zachowaniach, nie na wiedzy: uczestnicy podejmują decyzje w sytuacji, w której liczy się zarówno wynik ich własnej spółki, jak i stan wspólnego jeziora, a trener w omówieniu nazywa wzorce, które pojawiły się w grupie. Najczęściej zamawiana jest tam, gdzie problemem są silosy między działami, spór o wspólne zasoby albo nadwyrężone zaufanie po zmianie organizacyjnej.

Rola właściciela spółki rybackiej celowo nie przypomina stanowiska żadnego z uczestników – dzięki temu nikt nie broni w grze swojego działu, swojego budżetu ani swojej decyzji sprzed kwartału. Scenariusz osadzony w realiach organizacji uruchamia znane role i znane argumenty, więc zespół odtwarza to, co robi na co dzień. Jezioro jest neutralne: nie należy do sprzedaży ani do produkcji, a mimo to każdy ma z nim do czynienia. Dopiero w omówieniu trener przekłada zachowania z gry na Wasz realny wspólny zasób. Ten dystans sprawia, że trudna rozmowa zaczyna się od gry, a nie od zarzutu wobec konkretnej osoby.

Łowisko jest jednym z narzędzi przeznaczonych wprost do pracy z nadwyrężonym zaufaniem po reorganizacji, obok Wulkanu i Gildii Mistrzów. Przewaga gry nad rozmową warsztatową polega na tym, że zespół nie zaczyna od deklaracji zaufania ani od wracania do wydarzeń z ostatnich miesięcy. Uczestnicy dostają wspólną sytuację, w której zaufanie ma wymierne znaczenie i mogą o nim mówić językiem gry. Przy zespołach po głośnym konflikcie warto zaplanować dłuższe omówienie i uprzedzić trenera o kontekście – od tego zależy, jak poprowadzi drugą część warsztatu.

Łowisko nie jest atrakcją integracyjną: to 60–90 minut decyzji strategicznych przy stole, po których następuje omówienie – bez ruchu, rekwizytów terenowych i rywalizacji zręcznościowej. Jeśli celem jest wspólna zabawa, poznanie się nowego zespołu albo energia na wieczór firmowy, lepiej sprawdzą się formaty integracyjne z naszego portfolio. Łowisko warto wybrać wtedy, gdy macie nazwany problem: silosy między działami, spór o wspólny budżet lub zasoby, nadwyrężone zaufanie. Nie sprawdzi się też w grupie poniżej 14 osób ani wtedy, gdy w programie spotkania nie ma miejsca na pracę warsztatową po grze.

Otagowano