fbpx
Jak zapewnić atrakcyjność spotkania firmowego? Jak zaangażować w cele organizacji?
Jak wzmocnić relacje? Jak interesująco opowiedzieć o zmianie? Jak współpracować w zaufaniu?

Spotkania integracyjno-szkoleniowe

Gra zanurza zespoły w metaforyczny świat organizacji. Tematycznie dopasowana do celu spotkania fabuła odzwierciedla wyzwania i doświadczenia, które mają przeżyć uczestnicy. Po to, aby wnioski i umiejętności nabyte w grze zastosować w praktyce.

  • element programu szkoleniowego
  • metoda szybkiej interwencji w zespole
  • meeting biznesowy
  • kick-off projektu
  • ilustracja tematu konferencji
  • okazjonalne wydarzenie firmowe

Gry i symulacje integrują zespoły, wzmacniają motywację i zaangażowanie pracowników w osiąganie celów organizacji

To spotkania dla małych i dużych zespołów. Gry i symulacje w formie metafor odzwierciedlają sytuacje podobne do realnych. Uczestnicy spotykają się w grach z wyzwaniami komunikacji, współpracy, koniecznością podejmowania trudnych decyzji i poszukiwania nowych rozwiązań w zespole. A wszystko dzieje się w atmosferze zabawy, zdrowej rywalizacji i zaangażowania w zwycięstwo. Doświadczenie zespołowego działania w grze, omówione w kontekście realnych sytuacji, może być przeniesione do konkretnych sytuacji zawodowych.
Spotkania integracyjno-motywacyjne realizujemy podczas firmowych wyjazdów i informacyjnych meetingów. Jako kick-offy projektów oraz w formie atrakcyjnego elementu konferencji. Pomagają zbudować i zintegrować nowy zespół. Zwiększają zrozumienie, motywację i zaangażowanie w osiąganie celów organizacji.

Co dają gry?

  • Uatrakcyjniają spotkanie firmowe
  • Polepszają relacje w zespole i skuteczność współpracy
  • Angażują w osiąganie wspólnego celu
  • Motywują do poszukiwania niestandardowych rozwiązań
  • Wnioski z gry przenoszone są do realiów pracy

Dla liderów i ich zespołów w celu komunikacji wyzwań strategicznych i prezentacji zmian w organizacji

Nudna prezentacja biznesowa w Power Poincie staje się interaktywnym, przywódczym spotkaniem lidera z zespołem. Gry i symulacje ilustrują temat i treść prezentacji, a grający zespół doświadcza wyzwań zapowiadanych przez lidera.
Liderzy wspierani są niestandardowymi formami prezentacji i autoprezentacji. W czym pomagają aktorzy, dziennikarze i coachowie marki. Opracowujemy scenariusz spotkania, scenografię itd., aby jeszcze mocniej zanurzyć zespół w doświadczeniu..
Tę formę użycia gier realizujemy także jako kick-offu projektów, w procesach restrukturyzacji itp.

Co dają gry

  • Zamieniają nużące spotkania w interaktywną, biznesową zabawę
  • Zamiast słuchać o zmianach, pracownicy trenują działanie w zmianie
  • Zrozumienie informacji i zaakceptowanie zmiany
  • Motywację do działania i angażowania w zmianę innych
  • Uproszczenie i skrócenie procesów komunikacji w organizacji
Spotkania integracyjne i motywacyjne

Gry i symulacje integrują zespoły, wzmacniają motywację i zaangażowanie pracowników w osiąganie celów organizacji

To spotkania dla małych i dużych zespołów. Gry i symulacje w formie metafor odzwierciedlają sytuacje podobne do realnych. Uczestnicy spotykają się w grach z wyzwaniami komunikacji, współpracy, koniecznością podejmowania trudnych decyzji i poszukiwania nowych rozwiązań w zespole. A wszystko dzieje się w atmosferze zabawy, zdrowej rywalizacji i zaangażowania w zwycięstwo. Doświadczenie zespołowego działania w grze, omówione w kontekście realnych sytuacji, może być przeniesione do konkretnych sytuacji zawodowych.
Spotkania integracyjno-motywacyjne realizujemy podczas firmowych wyjazdów i informacyjnych meetingów. Jako kick-offy projektów oraz w formie atrakcyjnego elementu konferencji. Pomagają zbudować i zintegrować nowy zespół. Zwiększają zrozumienie, motywację i zaangażowanie w osiąganie celów organizacji.

Co dają gry?

  • Uatrakcyjniają spotkanie firmowe
  • Polepszają relacje w zespole i skuteczność współpracy
  • Angażują w osiąganie wspólnego celu
  • Motywują do poszukiwania niestandardowych rozwiązań
  • Wnioski z gry przenoszone są do realiów pracy
Spotkania liderów z zespołami

Dla liderów i ich zespołów w celu komunikacji wyzwań strategicznych i prezentacji zmian w organizacji

Nudna prezentacja biznesowa w Power Poincie staje się interaktywnym, przywódczym spotkaniem lidera z zespołem. Gry i symulacje ilustrują temat i treść prezentacji, a grający zespół doświadcza wyzwań zapowiadanych przez lidera.
Liderzy wspierani są niestandardowymi formami prezentacji i autoprezentacji. W czym pomagają aktorzy, dziennikarze i coachowie marki. Opracowujemy scenariusz spotkania, scenografię itd., aby jeszcze mocniej zanurzyć zespół w doświadczeniu..
Tę formę użycia gier realizujemy także jako kick-offu projektów, w procesach restrukturyzacji itp.

Co dają gry

  • Zamieniają nużące spotkania w interaktywną, biznesową zabawę
  • Zamiast słuchać o zmianach, pracownicy trenują działanie w zmianie
  • Zrozumienie informacji i zaakceptowanie zmiany
  • Motywację do działania i angażowania w zmianę innych
  • Uproszczenie i skrócenie procesów komunikacji w organizacji
PRZYKŁADOWE GRY INTEGRACYJNE
JAK W PRACOWNI POSTRZEGAMY INTEGRACJE?
“Team building to poważna sprawa, trzeba dobrać jego formę do specyfiki organizacji, zespołu i zdobyć poparcie szefostwa. Potraktować jako wartościową inwestycję – pieniędzy, czasu i zaangażowania – której ma być zwrot.”
Rozmowa MeetingPlanner.pl z Jagodą Gandziarowską-Ziołecką, członkiem zarządu Pracowni Gier Szkoleniowych, nagrodzoną MP Power Awards® 2018.

MeetingPlanner.pl: Jaką wartość z punktu widzenia Pani doświadczeń, obserwacji rynku, współpracy z klientami, mają projekty team-buildingowe czy integracyjne?

Jagoda Gandziarowska-Ziołecka: Obserwuję wśród klientów coraz częstsze podejście do integracji jako ważnego elementu budowy zespołu, a nie tylko pomysłu na atrakcyjne spędzenie czasu. Coraz częściej klienci szukają długofalowych opcji pracy nad współpracą. Bo wiedzą, że to wprost przekłada się na efektywność i wyniki. Integracja wpływa na atmosferę pracy, a też między innymi na lepszy przepływ informacji w organizacji. Znamy kogoś, łatwiej się odezwać, zapytać, przyznać się do pomyłki, wiemy gdzie szukać informacji – to ważne czynniki ułatwiające realizację celów. Dlatego klientom już rzadziej chodzi o jednorazowe „fajerwerki”, a częściej nasze działania integracyjne dla klientów to zaplanowany proces, cykl spotkań co kilka miesięcy. Wielu klientów już jest „rozpieszczonych”, wiele form widzieli, wiele team-buildingów organizowali, wiele pieniędzy wydali. Nie szukają teraz tylko zaskoczenia, a czegoś, co naprawdę przełoży się pozytywnie i praktycznie na jakość codziennej współpracy ludzi. Często oddychają z ulgą, kiedy proponujemy im cykl spotkań, a nie jednorazowe wydarzenie (po którym często uczestnicy pytali „dobrze się bawiliśmy, ale co to nam dało?”).

MP: Co jest kluczowe, jeśli chodzi o skuteczność takich projektów i programów?

JGZ: Ponieważ przemyślane integracje mogą rzeczywiście znacząco podnieść skuteczność zespołu, dlatego do integracji trzeba podejść poważnie. Potraktować ją, jako wartościową inwestycję (pieniędzy, czasu i zaangażowania). Z której ma być zwrot.
Na kilku etapach trzeba więc zadbać o różne sprawy. Przed projektem: ogromnie istotne jest zbadanie kontekstu, potrzeb zespołów, poznanie ich wyzwań i celów z punktu widzenia organizacji. Trzeba z klientem określić cel integracji i czynniki sukcesu – czyli co ma się zmienić po tym wydarzeniu. Jakie mają być reakcje, zachowania. Do tego dobiera się dopiero najlepszą formułę, dopasowaną do potrzeb uczestników. Już w czasie wydarzenia warto, żeby zamawiający czy sponsor zakomunikował cel, po co my się spotykamy, jakie mamy z tym związane oczekiwania. Bo to nie tylko atrakcyjna forma czy dobra zabawa wpływają na zaangażowanie uczestników. To też, a nawet przede wszystkim, uznanie przez szefów, że to ważny czas i warto się wyłączyć z bieżących spraw (np. nie odpowiadać na maile, nie siedzieć w telefonie). Być obecnym, uważnym. Pozwolić na to ludziom.

Po wydarzeniu należy „kuć żelazo póki gorące”. My podczas integracji pracujemy w oparciu o gry, symulacje, metafory. Nawet krótkie ich omówienia dają zespołowi dużo praktycznych wniosków. One wszystkie powinny mieć szansę zostać wdrożone do współpracy. Z integracji zawsze coś wynika – ludzie kończą z podniesionym zaangażowaniem, z nadziejami na lepszą komunikację i współpracę. Ważne, żeby kadra menadżerska to wspierała.  Widzę, jak wiele organizacji dba, aby efekty integracji pogłębiały się. To są czasem drobne rzeczy – czas na kawę, w czasie której można wymienić się informacjami, czas na świętowanie sukcesów, fokus na docenianie wysiłków czy pytanie szefa „jakiego wsparcia ode mnie potrzebujesz?”(…)


ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA


Zapisz się do newslettera

 

Otrzymuj najświeższe informacje o premierach oraz zaproszenia na bezpłatne rozgrywki

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla celów marketingowych, przy czym zgodę swoją wyrażam dobrowolnie.