Anna Zielińska-Wolfigiel
Szkoli w nurcie evidence-based. Łączy twarde badania z bogatym doświadczeniem, tworząc narzędzia, które naprawdę działają w biznesie. Najlepiej czuje się na sali tam, gdzie jest trudno.
PODEJŚCIE TRENERSKIE
od teorii do praktyki biznesowej
„Ja sama niczego w ich głowach nie zmienię. Mogę im tylko stworzyć do tego warunki. Każda grupa to inne perspektywy i choć tematy bywają te same, to praca na żywej materii nigdy nie wygląda tak samo”
Anna pracuje w nurcie evidence-based, ale nie bazuje wyłącznie na suchych badaniach. Jej znakiem rozpoznawczym jest umiejętność „unarzędziowienia” teorii – bierze twarde dane czy modele psychologiczne i łączy je ze swoim 10-letnim doświadczeniem w doradztwie i biznesie. Wszystko po to, by uczestnik dostał rozwiązanie, które zadziała w jego konkretnej, specyficznej sytuacji.
„Niektóre modele są błędne, ale wszystkie bywają użyteczne. Moja praca polega na tym, by znaleźć w nich to, co działa, i napełnić to sobą oraz własnym doświadczeniem”.
Najlepiej czuje się tam, gdzie pojawiają się wyzwania. Celowo wybiera tematy trudne – feedback, opór zespołu, budowanie argumentacji. Aktywni, zadający trudne pytania i „drążący” uczestnicy to dla niej paliwo, a nie problem na sali.
Jej podejście do uczenia dobrze obrazuje to, jak definiuje argumentację. Uważa, że przekonywanie nie polega na napieraniu na własne racje, lecz na zobaczeniu drugiego człowieka i jego sposobu myślenia. Nie oczekuje, że uczestnicy po prostu ją polubią i przytakną. Jej celem jest stworzenie na tyle bezpiecznych warunków, by świadomie czegoś doświadczyli i sami zmienili perspektywę.
OBSZARY EKSPERCKIE
pięć obszarów, w których pracuję najgłębiej
Trudne rozmowy, feedback i praca z oporem
praca na żywych przypadkach, gdzie uczestnik mierzy się z problemem i musi znaleźć rozwiązanie (szukanie common ground).
Budowanie argumentacji
nauka przekonywania, która nie opiera się na sile, lecz na zrozumieniu perspektywy drugiej strony i sztuce uwspólniania tych perspektyw.
Zarządzanie zespołem
warsztaty dedykowane przede wszystkim kadrze menedżerskiej, top managementowi oraz zespołom wysoce specjalistycznym.
Ocena i rozwój kompetencji
kompleksowe projektowanie i prowadzenie Assessment / Development Center (również online) oraz testów kompetencji.
Negocjacje i zarządzanie zmianą
przygotowanie zespołów i liderów do przeprowadzania organizacji przez okresy transformacji.
Każdy obszar prowadzony przez grę, refleksję i wnioski - nie wykład.
DOŚWIADCZENIE
ponad 10-letnie doświadczenie w doradztwie i biznesie
Posiada ponad 10-letnie doświadczenie zdobyte w firmach doradczych oraz bezpośrednio po stronie klienta. Specjalizuje się w doborze i ocenie kompetencji, komunikacji, negocjacjach oraz sprzedaży. Metodami poszukiwań bezpośrednich z sukcesem obsadziła kilkaset stanowisk menedżerskich i dyrektorskich.
Na co dzień dzieli się wiedzą nie tylko w biznesie, ale również jako wykładowczyni akademicka (rekrutacja, zarządzanie, budowanie zespołów, motywacja).
WYKSZTAŁCENIE I CERTYFIKATY
Ukończyła studia na Uniwersytecie Wrocławskim oraz studia podyplomowe z zarządzania pracą i zasobami ludzkimi na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Jest licencjonowaną trenerką-szkoleniowczynią, posiada certyfikat trenerski Nowych Motywacji oraz ukończyła kurs coachów Human Advice. Jest również certyfikowanym coachem MindSonar® i Competence Game®.
SZKOLIŁA ZESPOŁY M.IN.
OPINIE UCZESTNIKÓW
co mówią ludzie po jej warsztatach
Oto autentyczne cytaty z ankiet ewaluacyjnych po warsztatach z Anną:
„Warsztaty były ciekawe i angażujące, a przygotowanie merytoryczne Ani – imponujące. Poznałam wiele frameworków i narzędzi, które pomogą mi zarządzać zespołem. Bardzo wartościowy czas.”
Uczestniczka programu dla managerów
„Ania świetnie zbiera informacje, żeby przygotować się do warsztatu, dzięki czemu wszystkie ćwiczenia są głęboko osadzone w naszym kontekście. Ma gigantyczną wiedzę i powołuje się na wiele przykładów z życia wziętych.”
Uczestnik szkolenia zamkniętego
„Pokazała mi różne perspektywy pracy z ludźmi – jak zachować się w danej sytuacji wspierająco, profesjonalnie, efektywnie, ale i empatycznie. Świetna osoba, która sprawia, że o poważnych rzeczach o wiele lżej się dyskutuje.”
Uczestnik warsztatu z trudnych rozmów / kultury feedbacku
„Bardzo dobrze poprowadzone, w tonie zrozumienia, w luźnej atmosferze. Bez narzucania swojego zdania, ale za to z pełną otwartością na dyskusję.”
Uczestniczka szkolenia z komunikacji
SZYBKIE PYTANIA
trzy pytania prosto z sali
Ulubiona gra z portfolio Pracowni Gier?
Książka, którą każdy powinien znać?
„Zdecydowanie „Metoda czarnej skrzynki” Matthew Syeda. To mocno oparta na dowodach lektura, która wspaniale odciąża i normalizuje popełnianie błędów, pokazując, jak budować systemy, które pozwalają je wychwytywać. A na przeciwnym, zupełnie miękkim biegunie polecam… wiersze Rilkego”.
O czym najchętniej poprowadziłabyś warsztat?
„Z budowania argumentacji! To szkolenie o tym, że ludzie są inni i jeśli chcesz kogoś przekonać, musisz to zrobić z jego perspektywy, a nie własnej. My wcale nie potrzebujemy więcej nowych informacji, potrzebujemy raczej przypominać sobie to, co już wiemy. A sama często wpadam w tę pułapkę”.
do poczytania i posłuchania
Chcesz zaprosić Annę na warsztat dla Twojego zespołu?