W Warszawie, w siedzibie The Heart Tech, odbyła się gala podsumowująca pierwszą edycję programu Game Changers Academy. Spotkali się na niej zaproszeni goście, absolwenci, eksperci, a także ludzie zaangażowani w przygotowanie i realizację przedsięwzięcia
Pracownia Gier Szkoleniowych we współpracy z The Heart Tech przygotowała roczny program szkoleniowy, rozwijający kompetencje niezbędne współczesnemu managerowi. Zbilansowana dawka teorii, realizowana przez wybitnych wykładowców, doświadczenia i praktyki płynącego z gier symulacyjnych, a także inspirujących spotkań z praktykami biznesu, złożyły się na unikalną propozycję szkoleniową, skierowaną do liderów zmian w organizacjach.
Wspólny język
Kluczowe pytanie zarządzania to dla mnie pytanie o energię: managera i zespołu – uważa Joanna Średnicka, CEO Pracowni Gier Szkoleniowych, inicjatorka i współtwórczyni programu Game Changers Academy – Manager musi wiedzieć jak ją uruchomić, w co ją włożyć, a gdzie odpuścić i zrobić pole innym. Jak włączyć tych, których energii potrzebujemy? Wierzę, że manager ma tu do odegrania ogromną rolę symboliczną. Nadaje rytm. Jest poza bieżącym biegiem zdarzeń, a to daje szerszą perspektywę, może i powinien widzieć więcej, szerzej, dalej.
Oryginalność koncepcji GCA na tle innych programów szkoleniowych, oprócz zastosowania w procesie uczenia gier symulacyjnych, polega na zaangażowaniu w szkolenie całego zespołu, a nie pojedynczego uczestnika.
– Nie ma nic gorszego niż kształcenie liderów wysupłanych pojedynczo z różnych firm, od których oczekuje się, ze będą wracać i je zmieniać – uważa Prof. Piotr Płoszajski z SGH, jeden z ekspertów programu – Z punktu widzenia metody jest to kompletnie bez sensu. Wy zrobiliście coś innego – zaprosiliście grupę ludzi z jednej instytucji i pozwoliliście im zbudować wspólny język. W procesie zmiany, zwłaszcza na początku, najważniejsze jest żeby ludzie posługiwali się tym samym językiem.
Największym wyzwaniem jest zmiana
Przygotowując program GCA wyszliśmy z założenia, że zmiana, konieczność ciągłego dostosowywania do zmieniającego się rynku, jest największym wyzwaniem współczesnych organizacji biznesowych. Kluczowe jest zrozumienie, że zmiana jest procesem złożonym.
– Często ulegamy takiej infantylnej wersji rozumienia zmiany, jako prostego zastępowania czymś nowym czegoś starego, wizji zmiany jednoetapowej. To się nigdy nie udaje – kontynuuje Prof. Płoszajski – Uczestnicy tego programu muszą być przygotowani do przeprowadzenia organizacji przez trzyetapowy model zmiany: odmrożenie wczorajszych wartości, sposobów zachowania czy stereotypów, następnie dokonanie zmiany, a potem żmudny proces utrwalania. Zwłaszcza ten ostatni element często jest pomijany, a z punktu widzenia skuteczności transformacji jest najważniejszy.
Co mówią uczestnicy programu Master of Business Change?
W programie wzięli udział przedstawiciele dużych organizacji biznesowych z różnych branż, a także NGO. Jedną z częściej podnoszonych w rozmowach zalet programu, była wymiana doświadczeń, czy wręcz wspólne poszukiwanie rozwiązań bieżących wyzwań, w oparciu o wiedzę z różnych sektorów rynku.
– Dużą wartością tego programu było otwarcie na ludzi z innych korporacji i spoza korporacji – mówi Michał Krygier z firmy Unilever – Poza tym wiele rzeczy, które tutaj poznałem, zobaczyłem, wprowadziliśmy w firmie i działają. Szczególnie dobrze wspominam moduł strategiczny, w czasie którego rozmawialiśmy o tym jak można redefiniować business – modele. Tego mi brakowało – jakiejś struktury myślenia o innym prowadzeniu biznesu. Także część w której zajmowaliśmy się wynikami testów CliftonStrenght okazał się szczególnie przydatny w codziennej pracy, w kontekście budowania zespołu, właściwego podziału ról. Dzięki GCA mogę zająć się tym zrobić to głębiej niż dotychczas.
– Była to okazja do zdobycia praktycznych umiejętności ale także wymiany informacji i poznania fantastycznych osób – dodaje Bogusław Tobiasz z Bayer – Nabyłem umiejętności, narzędzia, które są w tej chwili potrzebne na rynku, poszukiwane, takie jak myślenie strategiczne, mapowanie interesariuszy, czy kompetencje związane z informacją zwrotną. Po rocznym szkoleniu wykorzystuję je w codziennej pracy.
Social Impact
Na uroczystości zakończenia pierwszej edycji GCA pojawili się także przedstawiciele IP Centrum Zdrowia Dziecka. Uczestniczyli w zajęciach Akademii w ramach programu stypendialnego ufundowanego przez Pracownię Gier Szkoleniowych oraz The Heart. Lekarze i pracownicy IP Centrum Zdrowia Dziecka, we współpracy z organizatorami i korporacyjnymi uczestnikami zainicjowali powstanie Game Changers Social Impact – programu, w ramach którego, doświadczeni managerowie z biznesu pomogą zarządowi szpitala w implementacji najlepszych praktyk biznesowych i nowoczesnych narzędzi, możliwych do wykorzystania w zarządzaniu tą niezwykłą placówką ochrony zdrowia.
Pierwsza edycja GCA, pokazała że odważna, nietypowa formuła dobrze wpisuje się w charakter dynamicznie zmieniającego się rynku, uzbrajając uczestników w unikalne kompetencje.
