Szkolenie stacjonarne z kategorii: Efektywne zespoły
Zespół w zmianie
- 4 - 7 godzin
- 15 - 100 uczestników
- warsztaty stacjonarne
Celem treningu jest poznanie swoich reakcji na zmianę oraz refleksja nad czynnikami wspierającymi efektywną współpracę w zmianie.
Jednodniowy trening, który pozwoli na doświadczenie przez uczestników sytuacji zmiany, przy ciągłej konieczności realizacji celów zespołowych. Jednocześnie uczestnicy będą mieli okazję przepracować sposoby na radzenie sobie ze zmianą w 3 obszarach: osobistym, zespołowym i organizacyjnym.
Celem treningu jest poznanie swoich reakcji na zmianę oraz refleksja nad czynnikami wspierającymi efektywną współpracę w zmianie.
Uczestniczy ćwiczą
- Poznają krzywą zmiany na poziomie indywidualnym i rozumieją specyficzne cechy każdej fazy zmiany. W efekcie widzą siebie i innych w całym procesie i na jego poszczególnych etapach.
- Poznają fazy zmiany przez które przechodzi zespół tzw. Koło podróży zespołu przez zmianę.
- Diagnozują czynniki/działania wspierające i blokujące współpracę w sytuacji zmian - Rozumieją źródła oporu wobec zmian i osobiste jego przejawy.
- Wypracowują listę dobrych praktyk, które pomagają w zmianie przejść od frustracji do zaangażowania. Dzielą się sposobami z innymi uczestnikami.
- Poznają i rozumieją konsekwencje biznesowe rezygnacji przez firmy ze zmian.
Zastosowanie:
- Kick-off procesu wdrażania zmiany
- Prezentacja zespołom nowych kierunków rozwoju organizacji
- Praca zespołowa w zmianie
- Wdrażanie innowacji
W czasie rozgrywki uczestnicy działają w zmiennej sytuacji. Aby osiągnąć sukces muszą się dopasować, zweryfikować własne nawyki. Praktykowanie w grze różnych form zmian – od technologicznych, po procesowe i wewnętrzne, pozwala uczestnikom poszerzyć sposób postrzegania zmiany.
Korzyści z gry:
– Zapoznanie się z rolami, które pełnimy w zespołach projektowych (sponsor, lider, członek zespołu)
– Zrozumienie istotności dobrej współpracy i komunikacji w ramach zespołu projektowego
– Dostrzeżenie prostych praktyk, które mogą dopomóc w podniesieniu efektywności zespołu
Podsumowanie:
Po rozgrywce proponujemy wykład eksperta zbierający dobre praktyki współpracy w zespole projektowym między poszczególnymi rolami: sponsor, lider projektu, członkowie zespołu. Na koniec uczestnicy przygotowują Action plan: indywidualnie lub zespołowo decydują które dobre praktyki chcieliby zabrać do swojej pracy projektowej
Korzyści dla organizacji:
- Zrozumienie, że zmiany są koniecznością wynikającą z dynamiki rynku
- Oswojenie się z perspektywą zmian, zobaczenie w nich perspektywy rozwoju,
- Przygotowanie na poniesienie kosztów psychospołecznych, jakie zmiany techniczne i organizacyjne zazwyczaj wywołują
- Refleksja na temat tego, ile w zmianie jest kosztów i trudności a ile szans na usprawnienia i korzyści
- Dyskusja na temat stosunku do innowacji w organizacji
- Trening elastyczności i otwartości na zmiany, ciągłego uczenia
- Poszerzenie palety doświadczeń uczestników w obszarze „codziennej” kreatywności. Doświadczenie konieczności wyjścia poza schemat.
- Poznanie wzajemnego podejścia do innowacji
Napisz do nas
📌 Wnioski i rozwiązania wypracowane w przyjemnej formie zabawy, współpracy, wymiany zdań i doświadczeń. Mniej teorii, dużo praktyki i zabawy.
📌 Gra motywuje mnie do zaangażowania w szkolenie i pozwala łatwiej i przyswoić wiedzę. Nie jestem tylko obserwatorem, telefon i obowiązki służbowe nie odwracają mojej uwagi.
📌 Szkolenie dało mi nowe spojrzenie na radzenie sobie z kryzysami oraz na zmiany, które zawsze będą obecne w życiu każdego. Oby więcej takich szkoleń!