Kreatywność jest zaraźliwa. Podaj dalej!
Podziwiamy nasze dzieci, obserwując ich spontaniczność, wyobraźnię i zdolność do tworzenia niesamowitych światów, choć sami często zapominamy, że sami byliśmy kiedyś tymi małymi odkrywcami, pełnymi pomysłów i marzeń. Każdy z nas ma w sobie gen kreatywności – czasem trzeba go tylko trochę odkurzyć!
Dla dzieci kreatywność to świat pełen kolorów i zabaw, dla dorosłych to innowacyjność i nieszablonowe podejście do rozwiązywania problemów. W świecie biznesu, gdzie każdy detal ma znaczenie, umiejętność myślenia „poza schematem” może być kluczem do sukcesu.
Każdy zespół może być twórczy, kiedy pozwolimy ludziom na kreatywność. Jeśli stworzymy przestrzeń, w której każdy może wyrazić swoje pomysły, zaczniemy odkrywać niewyobrażalne możliwości. Dlatego chcemy podzielić się z Wami kilkoma wskazówkami, które pomogą Wam zarządzać zespołem w sposób, który wyzwoli wrodzoną kreatywność w ludziach.
ZASADA 1: Powiedz im, co mają robić, ale nie jak mają to zrobić.
Możesz pociągnąć ich do odpowiedzialności za wyniki, ale nie zmuszaj ich do przyjęcia określonego procesu.
Ludzie osiągają najlepsze wyniki, gdy mają wybór. Dając wolność do zaangażowania się w wybrane projekty umożliwiamy ludziom rozwijanie swoich umiejętności, wykorzystanie talentów i odkrywanie nowych możliwości, co może prowadzić do innowacji i rozwoju całej organizacji. Możliwość swobodnego wyboru zadań i sposobu dojścia do ich realizacji sprawia, że ludzie są bardziej zmotywowani, odpowiedzialni za wynik i mają większą satysfakcję z pracy.
ZASADA 2: Pytaj… i słuchaj.
Jeśli chcesz, żeby ludzie zaangażowali się w tworzenie czegoś nowego – produktu, rozwiązania problemu, nowego podejścia – powiedz im o tym. Jednak jeśli Twoim celem jest zwykłe „przegadanie” tematu, masz już swój pomysł i (prawdopodobnie) jesteś do niego przywiązany/a – to nawet nie zaczynaj tematu ponieważ ludzie czują, kiedy ich opinie są naprawdę ważne, a kiedy są tylko formalnością. Jeśli nie jesteś otwarty/a na inne perspektywy, ludzie przestaną się angażować i dzielić swoimi pomysłami. Ma to związek z kolejną zasadą…
ZASADA 3: Ludzie są emocjonalnie przywiązani do tego, co sami wymyślą.
Kiedy ludzie wkładają swoje serce i duszę w projekt, stają się z nim emocjonalnie związani. To naturalne i ludzkie. Dlatego, jeśli zdecydujesz się odrzucić ich pomysły, musisz to zrobić z szacunkiem i troską. Wyjaśnij powody, daj konstruktywną krytykę i wsparcie. Pamiętaj, że dla nich to nie jest „tylko praca” – to coś, co stworzyli, coś, co jest wyrazem ich myśli, uczuć i talentów. Szanuj to i dbaj o dobre relacje w zespole, nawet gdy trzeba podjąć trudne decyzje.
ZASADA 4: Wyznacz ROZSĄDNY deadline.
Kreatywni ludzie potrzebują miejsca na marzenia i pomysły – to nie jest praca na akord. Genialne pomysły i momenty AHA! pojawiają się nieoczekiwanie, ale często są poprzedzone wieloma godzinami „rozkminiania” problemu. Kreatywność kwitnie w środowisku, które ją wspiera. Dajmy naszym zespołom przestrzeń do myślenia, możliwość eksplorowania nowych pomysłów i czas na rozwijanie ich. Tylko wtedy będziemy mogli oczekiwać innowacji i rozwiązań, które naprawdę robią różnicę.
Rozsądny deadline powinien uwzględniać czas na badania, rozważania różnych opcji i ewentualne modyfikacje. Zbyt krótkie terminy mogą prowadzić do stresu i blokady twórczej, podczas gdy zbyt długie mogą zabić poczucie pilności i skupienie. Zanim znajdziemy złoty środek możemy wprowadzić codzienne „kreatywne rozgrzewki”, które sprawią, że ludzie będą zawsze gotowi do włączenia trybu kreatywności.
ZASADA 5: Pieniądze motywują… na krótko, jeśli nie są wzmocnione poczuciem docenienia i sensu.
Ludzie zareagują buntem jeśli odbierzemy im nagrody, ale ich wpływ jest często przeceniany. Przyzwyczajamy się do wzmocnień zewnętrznych i przestajemy je zauważać. Badania pokazują, że nagrody zewnętrzne mogą mieć zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki na kreatywność pracowników. Kluczowe jest, aby pracownicy byli motywowani wewnętrznie i postrzegali nagrody jako sprawiedliwe i zasłużone. W przeciwnym razie, nagrody zewnętrzne mogą prowadzić do utraty motywacji wewnętrznej i kreatywności. Dlatego, przy kreatywności większą wagę powinniśmy przyłożyć do motywacji wewnętrznej i poczucia sensu wykonywanej pracy.
ZASADA 6: Łatwo się znudzą, jeśli utkną w rutynie.
Kreatywność jest jak mięsień – jeśli nie jest wykorzystywany – słabnie. Jeśli faza twórcza już za Wami i właśnie tkwicie po uszy w mniej fascynującej części projektu – wymagającej skupienia, powtarzalnych działań i zaakceptowania rutyny, to nadal możecie (i powinniście) ćwiczyć mięsień kreatywności.
Kreatywni (czyli wszyscy) ludzie są jak odkrywcy, pragnący eksplorować nowe terytoria i odkrywać nieznane. Gdy zostają uwięzieni w monotonii codziennych zadań, ich umysły zaczynają błąkać się w poszukiwaniu nowych wyzwań.
Dobrym treningiem kreatywności z wykorzystaniem codziennych zadań jest zmiana perspektywy – jak do rutynowego zadania podszedłby ktoś: a) z innego działy, b) o innej wiedzy c) z innym poziomem doświadczenia. Warto wykorzystać codzienne zadania jako okazję do nauki czegoś nowego, może to być nowa umiejętność, technika, narzędzie lub metoda pracy. Postawcie sobie wyzwanie, aby wykonać rutynowe zadanie w nowy, innowacyjny sposób. To może być świetna okazja do eksperymentowania i odkrywania nowych możliwości.
ZASADA 7: Ludzie potrzebują kreatywnego i zaangażowanego zespołu.
Kreatywność rzadko działa w izolacji; to proces, który kwitnie w środowisku pełnym inspiracji, wymiany myśli i współpracy. Kiedy kreatywni ludzie są otoczeni przez innych, którzy dzielą ich pasję do tworzenia i innowacji, mogą osiągnąć wyższy poziom kreatywności. Wspólne burze mózgów, dyskusje i współpraca mogą prowadzić do powstawania nowych, świeżych pomysłów i rozwiązań.
Kreatywni ludzie czerpią energię z interakcji z innymi, którzy rozumieją ich procesy myślowe i potrafią podjąć wyzwanie, aby myśleć inaczej. W takim środowisku, idee są swobodnie wymieniane, krytykowane, rozwijane i udoskonalane, co prowadzi do ciągłego rozwoju i innowacji.
Jednak, aby taka synergia miała miejsce, ważne jest, aby zespół był zróżnicowany i komplementarny. Różne perspektywy, umiejętności i doświadczenia są kluczowe dla stworzenia bogatego, kreatywnego środowiska, w którym każdy może wnosić coś unikatowego.
ZASADA 8: Trenujcie razem Olimpiada twórczej odwagi
Olimpiada twórczej odwagi to metafora dla różnorodnych ćwiczeń i praktyk mających na celu rozwijanie kreatywności w zespole. Podobnie jak w crossficie, gdzie różne dyscypliny i techniki są łączone, aby zbudować wszechstronną kondycję fizyczną, kreatywny crossfit ma na celu rozwijanie różnych aspektów kreatywności poprzez różnorodne ćwiczenia i działania.
Podczas Olimpiady twórczej odwagi, zespół angażuje się w różne ćwiczenia, które mają na celu pobudzenie różnych obszarów mózgu i rozwijanie różnych umiejętności kreatywnych. Może to obejmować burze mózgów, gry słowne, ćwiczenia wizualizacji, rozwiązywanie problemów i wiele innych. Pracując razem, członkowie zespołu uczą się od siebie nawzajem, wymieniając się pomysłami i perspektywami. Współpraca jest kluczowym elementem warsztatów, ponieważ pozwala na połączenie różnych umiejętności i doświadczeń w celu tworzenia nowych rozwiązań.
Olimpiada twórczej odwagi to nasza najnowsza propozycja dla zespołów, które chcą razem osiągać więcej. Przez wspólne ćwiczenia i działania, możecie budować kreatywną kulturę i środowisko, w którym innowacje są cenione, a nowe pomysły są mile widziane.
OLIMPIADA TWÓRCZEJ ODWAGI
LICZBA OSÓB: 4 – 200
CZAS TRWANIA: 2 godziny
GRA STACJONARNA
OBSZARY ZASTOSOWANIA: teambuilding, kreatywność, integracja
Intensywny, 2-godzinny trening, który rozwija kluczowe umiejętności kreatywności, pomagając zespołom odkryć nowe perspektywy i innowacyjne rozwiązania w złożonym świecie biznesu.
