GENIUSZ, KTÓRY TKWI W PROSTOCIE

Olimpiada współpracy

„Mój zespół nie ma doświadczenia z grami”, „Chcemy zapewnić integrację i zabawę, ale także ćwiczyć współpracę w zespole”, „Chcemy postawić na sprawdzone rozwiązania”. „Chcemy dowiedzieć się co możemy poprawić we współpracy i komunikacji w zespole” – gdy słyszymy od Klientów takie komunikaty, doradzamy wybór Olimpiady współpracy. Popularność tych warsztatów nie słabnie od lat, to jedna z najchętniej wybieranych pozycji z naszej oferty.

Warsztaty składają się z dwóch klasycznych gier komunikacyjnych. Po rozegraniu pierwszej z nich, uczestnicy analizują przebieg i wyciągają wnioski. Zastanawiają się jak usprawnić komunikację i współpracę w zespole. Bogatsi o to doświadczenie, przystępują do kolejnej gry, w która wymaga wykorzystania świeżo nabytych umiejętności. Taki scenariusz sprzyja uczeniu się, refleksji, ciekawym spostrzeżeniom i cennym wnioskom. Sprawia, że przed uczestnikami stają kolejne, coraz ciekawsze wyzwania. Olimpiada współpracy wciąga uczestników do wspólnej, pasjonującej zabawy, daje dużo pozytywnych emocji i pobudza ducha zespołowości. 

W warsztatach Olimpiada współpracy, stosujemy gry takie jak: Symbole, Po Omacku, Team Puzzle, Webmaster. Ich dobór zależy od celu spotkania, liczebności grupy, warunków logistycznych etc.

Poza komunikacją i współpracą w zespole, warsztaty z Olimpiadą współpracy poruszają też takie zagadnienia jak: kreatywne rozwiązywanie problemów, praca pod presją czasu, wydajne wykorzystywanie czasu, integracja różnych kultur, branie odpowiedzialności za efekty pracy, podział zadań w zespole. 

Olimpiada współpracy to idealne połączenie emocjonującej, dynamicznej rozgrywki z warsztatami komunikacyjnymi!

Zastosowanie:

Korzyści dla organizacji:

FAQ

Jak przebiegają warsztaty z Olimpiadą współpracy?

Olimpiada współpracy to czterogodzinny warsztat stacjonarny dla grup od 6 do 100 osób, złożony z dwóch klasycznych gier komunikacyjnych rozdzielonych omówieniem. Zespół najpierw gra, potem analizuje własny sposób działania i ustala, co usprawnić,  a następnie sprawdza te ustalenia w drugiej rozgrywce.

Obie gry dobieramy z zestawu: Symbole, Po omacku, Team Puzzle i Webmaster. Wybór zależy od celu spotkania, liczebności grupy i warunków logistycznych, dlatego dwa warsztaty dla różnych zespołów rzadko wyglądają identycznie. Poza komunikacją i współpracą Olimpiada porusza kreatywne rozwiązywanie problemów, pracę pod presją czasu, podział zadań w zespole i branie odpowiedzialności za efekt wspólnej pracy. Warsztat prowadzi doświadczony trener wspierany przez mistrza gry.

Różnica leży w kolejności. Na szkoleniu najpierw pojawia się model, a ćwiczenie go ilustruje. W Olimpiadzie zespół najpierw działa, a dopiero potem nazywa mechanizmy – na materiale z własnego zachowania sprzed kilkudziesięciu minut, nie na przykładzie z podręcznika.

Drugą różnicą jest konstrukcja z dwóch gier. Pojedyncze ćwiczenie kończy się wnioskiem zapisanym na flipcharcie; tutaj zespół ma okazję sprawdzić swój wniosek w praktyce, zanim wyjdzie z sali. Uczestnicy zwykle odkrywają wtedy, że usprawnienie brzmiące oczywiście wymaga w działaniu kogoś, kto o nim przypomni. Wnioski dotyczą konkretnego zespołu i jego sposobu przekazywania informacji, więc przekładają się na codzienną pracę bez etapu tłumaczenia teorii na praktykę.

Olimpiada współpracy sprawdza się najlepiej w zespołach nowo tworzonych, świeżo połączonych po zmianie organizacyjnej oraz pracujących hybrydowo, które rzadko spotykają się w pełnym składzie. Wybierają ją również firmy chcące połączyć spotkanie integracyjne z  treningiem współpracy.

Typowe zastosowania z naszych realizacji to spotkania integracyjne, wdrażanie nowych pracowników do zespołu, tworzenie nowych zespołów, warsztaty zespołowe z komunikacji i współpracy, programy szkoleniowe dla menedżerów i specjalistów, a także rozgrzewka przed spotkaniem strategicznym lub planowaniem działań. Próg wejścia jest niski: zadania nie wymagają wiedzy branżowej, przygotowania merytorycznego ani wcześniejszego doświadczenia z grami szkoleniowymi.

Olimpiada współpracy powstała właśnie z takich briefów – „mój zespół nie ma doświadczenia z grami”, „chcemy postawić na sprawdzone rozwiązania”. Zasady obu gier tłumaczy się w kilka minut, zadania są zespołowe, a nikt nie występuje samodzielnie przed grupą.

Dobór dwóch gier z czterech pozwala dopasować poziom dynamiki do grupy: część pozycji opiera się głównie na komunikacji przy stole, część wnosi więcej ruchu i rywalizacji między podzespołami. Omówienie prowadzi trener i dotyczy sposobu działania zespołu – przepływu informacji, podziału ról, planowania, a nie ocen poszczególnych osób. Sceptycyzm wobec integracji zwykle opada po pierwszym zadaniu, bo gra ma jasny cel i wynik, który widać.

Warsztat trwa 4 godziny i jest przeznaczony dla grup od 6 do 100 osób. Prowadzą go dwie osoby: trener i mistrz gry, a do realizacji potrzebna jest standardowa sala szkoleniowa z przestrzenią na pracę w podgrupach (2,5 m2 na osobę).

Uczestnicy nie potrzebują laptopów, telefonów ani żadnych aplikacji: obie gry opierają się na fizycznych materiałach, które przywozimy. Warsztat może być poprowadzony zarówno po polsku, jak i po angielsku. Przy większych grupach dzielimy uczestników na podzespoły, dlatego format skaluje się bez skracania czasu na omówienie.

Olimpiada współpracy jest warsztatem wyłącznie stacjonarnym. Obie gry opierają się na fizycznych materiałach i na obserwowaniu siebie nawzajem w jednej przestrzeni, a przeniesienie ich na ekran odbiera im to, co decyduje o skuteczności omówienia.

Dla zespołów rozproszonych, które nie mogą spotkać się w komplecie, mamy osobne pozycje zaprojektowane od początku pod pracę zdalną – między innymi Kolekcjonerzy, Chronos Express, PIXEL i Projekt Mars. Jeżeli zespół spotyka się raz na kwartał, Olimpiada współpracy bywa dobrym wykorzystaniem tego jednego dnia w komplecie, a formaty online sprawdzają się w miesiącach między spotkaniami.

Zespół wychodzi z listą własnych ustaleń dotyczących komunikacji i podziału zadań – wypracowanych po pierwszej grze i zweryfikowanych w drugiej. Ponieważ są to ustalenia zespołu, a nie rekomendacje z zewnątrz, łatwiej do nich wracać w codziennej pracy.

Po stronie organizacji Olimpiada współpracy przekłada się na poprawę kompetencji zespołowych w zakresie komunikacji i współpracy, wzmocnienie poczucia przynależności do zespołu, świadomość wspólnego celu, ćwiczenie umiejętności planowania czasu i zasobów oraz integrację pracowników.