REPERTUAR – EXPERIENCE SPACE
HEXgame
Przywództwo ponad silosami
strategiczny thriller polityczny, 4h, 3 – 50 osób
strategiczny thriller polityczny, sensacja zarządcza
4 godziny
lub 6 godzin (seans z głęboką analizą warsztatową)
16 – 50 liderów
i trener prowadzący – reżyser spektaklu
polski lub angielski
już od 450 PLN/za osobę
(przy grupie powyżej 30 osób)
Przenieś się do serca państwa targanego kryzysem, gdzie zasoby kończą się szybciej niż cierpliwość obywateli. W HEXgame Twoi menedżerowie nie są tylko graczami – stają się rządem, od którego decyzji zależą losy milionów. To wielowarstwowa metafora korporacyjnego organizmu, w którym każdy „region” (dział) walczy o swoje, zapominając, że płyną na tym samym statku. Czy uda im się opanować społeczny chaos, gdy kanały komunikacji zostaną zablokowane, a lokalne pożary zaczną odciągać uwagę od wspólnej strategii?
Każdy walczy o swoje czy jednak wszyscy grają do jednej bramki?
HEXgame to szczere lustro dla każdej organizacji. Gra obnaża „silosy” – te niewidzialne mury, przez które informacja staje się towarem deficytowym, a zaufanie między liderami paruje pod wpływem stresu. To tu, w kontrolowanych warunkach, menedżerowie doświadczają na własnej skórze, że ich sukces zależy od siebie nawzajem – od tego, jak sobie ufamy, jak się angażujemy i jak sprawnie wymieniamy informacjami.
Silosy – niewidzialne mury organizacji
Informacja staje się towarem deficytowym, a zaufanie między liderami paruje pod wpływem stresu.
Stworzona w 1976 roku dla UNESCO przez zespół Richarda D. Duke’a
HEXgame to klasyka gatunku z niesamowitą historią (tzw. origin story). Stworzona w 1976 roku dla UNESCO przez zespół wybitnego naukowca Richarda D. Duke’a, służyła do kształcenia elit zarządzających w najbardziej wymagających warunkach społeczno-ekonomicznych świata (od Ghany po największe globalne metropolie). Rozgrywana w Warszawie, Rio de Janeiro czy Bangkoku, stała się światowym standardem w budowaniu jedności strategicznej.
Uczestnicy wychodzą z planem, jak zburzyć mury między działami „od zaraz”.
Kluczowym elementem są „zgromadzenia przywódców” – momenty, w których zatrzymujemy akcję, by poddać analizie bariery komunikacyjne i skorygować strategię w czasie rzeczywistym.
Zrozumienie, że błąd w jednym „regionie” (dziale) to wstrząs dla całego „państwa” (firmy).
- Dla zarządów i zespołów menedżerskich, którzy czują, że ich organizacja potrzebuje „nowego otwarcia”, lepszego przepływu informacji lub mocnego akcentu na zakończenie programu rozwoju talentów.
„Fabuła jest na tyle odległa od rutyny, że totalnie wciąga, a wnioski zostają w głowie na lata – ja wciąż pamiętam bariery, które odkryłam tu 5 lat temu.”
Agnieszka Bryszewska, Dyrektor, VISA
„Tu nie teoretyzujemy. Najpierw dostajemy doświadczenie, a potem sami wyciągamy wnioski, które realnie zmieniają sposób, w jaki patrzymy na swój zespół.”
Dawid Muszkiet, Manager, Zalaris
