KRÓTKIE INTEGRACYJNE DOŚWIADCZENIE
O KONIECZNOŚCI PLANOWANIA I TWORZENIU STRATEGII PRZED ROZPOCZĘCIEM DZIAŁANIA
Matrix
- 30 - 60 minut (+ praca warsztatowa)
- od 6 osób
Matrix zabiera uczestników do świata relacji i powiązań. Wyzwala mnóstwo emocji, wymaga koncentracji i współpracy uczestników. Ma dodatkowy atut – nie zajmuje dużo czasu, dlatego jeśli ktoś szuka krótkiego, lecz bardzo refleksyjnego ćwiczenia, to Matrix idealnie się sprawdzi.
Matrix wymaga stworzenia systemu współpracy, w którym każda osoba ma określony cel, możliwy do osiągnięcia tylko poprzez współpracę z innymi.
Zasady, według których można działać, są ściśle określone. Uczestnicy i uczestniczki. by osiągnąć swój indywidualny cel, muszą wspierać innych w osiąganiu ich celów.
Ćwiczenie Matrix adresuje tematy związane z:
- przepływem informacji,
- kanałami komunikacji,
- strukturami organizacyjnymi.
Dodatkowo, podczas tego ćwiczenia pojawia się okazja by podyskutować o skuteczności różnych systemów komunikacji: macierzowego, komórkowego i liniowego.
Celami w ćwiczeniu są:
- zapewnienie, aby zasoby/informacje w sieci były zarządzane skutecznie i wydajnie,
- sprawienie, by każda z osób uczestniczących zaangażowała się, co jest warunkiem osiągnięcia celu,
- realizacja indywidualnych zadań,
- ustalenie strategii działania i precyzyjnym określeniem konkretnych etapów, ponieważ pewne kroki są nieodwracalne.
Rekomendowane dla Was, jeśli:
- Potrzebujecie balansu pomiędzy celami indywidualnymi a zespołowymi/organizacyjnymi
- Chcecie uświadomić uczestnikom znaczenie jasnej komunikacji w celu osiągania wspólnych założeń
- Zależy Wam by zrozumieć, jak projektować efektywne systemy, by minimalizować ryzyka
- Planujecie porozmawiać o stylu zarządzania i umiejętnościach liderskich w zespole
- Szukacie sposobu na integrację zespołu na sali szkoleniowej lub w plenerze.
Czego doświadczą uczestnicy?
- Znaczenia zaangażowania każdego uczestnika i uczestniczki,
- Potrzeby wyłonienia się liderka/liderki w okiełznaniu chaosu grupowego,
- Wartości posiadania konkretnej strategii z planem działań, który minimalizuje ryzyko porażki,
- Dobrej zabawy w zespole od kilku do kilkunastu osób.
- Kontekstu zarządzania zmianą
- Potrzeby porozmawiania o współpracy
- Refleksji nad zarządzaniem wiedzą i zasobami
- Lekcji myślenia strategicznego
- Zbudowania lub rozwoju świadomości siły pracy zespołu a integracji zespołu na sali szkoleniowej lub w plenerze.
