SYMULACJA KOMUNIKACJI I WSPÓŁPRACY W ZŁOŻONYCH STRUKTURACH ORGANIZACJI
HEXgame
- 3-4 godziny (+ praca warsztatowa)
- 16-50 osób
HEXgame to metafora dużej organizacji. Gracze doświadczają silnie angażującego doświadczenia zarządzania państwem. Mają bardzo ograniczone i trudno dostępne zasoby. Muszą negocjować na różnych szczeblach władzy, radzić sobie z lokalnymi kryzysami i niezadowoleniem społecznym. W sytuacji utrudnionej komunikacji muszą rozsądnie zarządzać i pełnić role przywódcze.
Gra HEXgame została opracowana w 1976 roku dla UNESCO przez zespół naukowców pod kierunkiem Richarda D. Duke. Powstała w odpowiedzi na pilną potrzebę wykształcenia kadry osób zarządzających w sektorze publicznym i prywatnym w Ghanie. Była częścią programu UNESCO wspierającego rozwój w krajach Trzeciego Świata i próbie rozwiązania ich dramatycznych problemów społeczno-ekonomicznych.
Zastosowanie:
- Uświadomienie roli efektywnej komunikacji pionowej i poziomej w skutecznej realizacji celów organizacji
- Ukazanie, jak działania na wszystkich szczeblach organizacji są współzależne, a niedobór informacji potęguje chaos i obniża efektywność w sytuacji permanentnej niepewności
- Pokonanie silosowości polegającej na zatrzymywaniu (nie przekazywaniu dalej) informacji
- Uzgodnienie konkretnych rozwiązań wspomagających współpracę i wymianę informacji w zespole i między zespołami, do zastosowania „od zaraz” w organizacji
- Wzrost poczucia współodpowiedzialności za realizację celu zespołowego
Rekomendowanie dla:
- Programów rozwoju talentów w organizacji – szczególnie spotkania otwierające lub zamykające program
- Warsztatów dla kadry zarządzającej
Realizacje dla kadry managerskiej we współpracy z ekspertami Game Changers Academy.
📌 Gra była bardzo ciekawa, angażująca umysłowo i emocjonalnie, pokazująca też dynamikę relacji pomiędzy różnymi szczeblami.
📌 Taka forma szkolenia pozwala na zaangażowanie każdego z uczestników i wypracowanie wspólnych celów a dodatkowo daje mnóstwo radości i pokazuje prawdziwe oblicza uczestników.
📌 Bezpieczne pole do testowania rozwiązań.
FAQ
Dla jakich zespołów i organizacji jest HEXgame?
HEXgame jest przeznaczony dla organizacji o rozbudowanej, wielopoziomowej strukturze – tam, gdzie problemem jest współdziałanie między szczeblami zarządzania, a nie współpraca wewnątrz jednego zespołu. Najczęściej pracują z nim programy rozwoju talentów, jako spotkanie otwierające lub zamykające cykl, oraz warsztaty dla kadry zarządzającej i menedżerów średniego szczebla. Jest to jedna z najbardziej zaawansowanych propozycji w portfolio – adresowana głównie do uczestników którzy mają doświadczenie menedżerskie.
Jakie kompetencje rozwija gra HEXgame?
HEXgame rozwija komunikację pionową i poziomą, przywództwo, współpracę między działami oraz negocjowanie w warunkach niedoboru zasobów. Po stronie kompetencji twardych pracuje na myśleniu strategicznym i negocjacjach. Uczestnicy wychodzą z trzema obserwacjami, których trudno nauczyć wykładem: struktura utrudniająca komunikację wygrywa z dobrymi intencjami osób zarządzających; zasób trafia tam, gdzie ktoś się o niego upomni, a nie tam, gdzie jest najbardziej potrzebny; lider szczebla pośredniego decyduje o tym, czy strategia w ogóle dotrze na dół organizacji.
Ile trwa HEXgame?
Rozgrywka HEXgame trwa od 3 do 4 godzin, a po niej następuje praca warsztatowa, w której zespół przekłada wnioski z gry na własną organizację. Sama gra jest zamkniętą całością, ale wartość dla organizacji powstaje w omówieniu – dlatego HEXgame planuje się jako blok dłuższy niż rozgrywka. Łączny czas zależy od tego, ile miejsca ma dostać wypracowanie konkretnych ustaleń o obiegu informacji w zespole i między zespołami.
Czy HEXgame jest dostępna w języku angielskim?
HEXgame prowadzimy w języku polskim i angielskim. Metafora państwa i struktury zarządczej działa niezależnie od kraju pochodzenia uczestników, co dla zespołów międzynarodowych bywa wygodniejsze niż scenariusz osadzony w jednej kulturze biznesowej.
Czym HEXgame różni się od warsztatu o komunikacji wewnętrznej i kiedy lepiej wybrać sam warsztat?
HEXgame pokazuje uczestnikom ich własny wzorzec komunikacji, zamiast go opisywać: warsztat zaczyna od diagnozy zadeklarowanej przez zespół, gra od zachowania, które zespół właśnie odegrał. Ta różnica ma swoją cenę. HEXgame potrzebuje co najmniej 16 osób, bloku 3–4 godzin z omówieniem i spotkania na miejscu. Warsztat będzie lepszym wyborem, gdy grupa jest mniejsza, gdy zespół pracuje zdalnie, gdy problem dotyczy jednego zespołu, a nie relacji między szczeblami, albo gdy potrzebny jest trening konkretnej umiejętności, na przykład prowadzenia trudnej rozmowy.
Gra HEXGame została opracowana w 1976 roku dla UNESCO przez zespół naukowców pod kierunkiem Richarda D. Duke. Powstała w odpowiedzi na pilną potrzebę wykształcenia kadry osób zarządzających w sektorze publicznym i prywatnym w Ghanie. Była częścią programu UNESCO wspierającego rozwój w krajach Trzeciego Świata i próbie rozwiązania ich dramatycznych problemów
