Strike Fighter

Symulacja o umiejętnym rozpoznawaniu interesów drugiej strony oraz sposobach na przygotowanie i prowadzenie skutecznych negocjacji.

Inspiracją do powstania scenariusza było rzeczywiste wyzwanie, przed którym stanęła armia amerykańska w latach 90. Konieczność wymiany przestarzałej floty myśliwców i ograniczenia budżetowe pchnęły dowódców do uruchomienia rządowego programu Joint Strike Fighter. Jego efektem miał być super nowoczesny model myśliwca do wspólnego użytku w całej Armii. Amerykańscy dowódcy musieli pogodzić interesy z pozoru nie do pogodzenia: wybrany samolot miał spełniać oczekiwania wszystkich jednostek zbrojnych.

W grze celem graczy jest wybór jednego z 8 proponowanych modeli myśliwców, ale również doprowadzenie do tego, aby wybrany myśliwiec najbliżej odpowiadał ich standardom i preferencjom, co pozwoli im zebrać maksymalną liczbę punktów.

W 2009 roku Operacja Strike Fighter™ zdobyła główną nagrodę w konkursie NASAGA w USA.

• Negocjacje – przygotowanie do trudnych rozmów i prowadzenie negocjacji, budowie strategii negocjacyjnej, określanie celów negocjacyjnych swoich i partnerów
• Przywództwo – widzenie szerszych celów, czasem niełatwych do zauważenia, rozumienie motywacji i interesów innych, rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji
• Zarządzanie konfliktem – radzenie sobie z konfliktową sytuacją, efektywne działanie w konfliktowej sytuacji, mediacja w konflikcie
• Komunikacja – zasady efektywnej komunikacji, odpowiedzialność za przekaz, rozwijanie umiejętności komunikacji, sztuka przekonywania, zadawanie właściwych pytań
• Praca zespołowa – zasady budowania zespołu negocjacyjnego, stawianie celów, delegowanie zadań i obowiązków, zwiększanie efektywności zespołu, znaczenie współpracy w zespole i między zespołami

• Programów rozwoju talentów
• Programów szkoleniowych dla managerów i specjalistów
• Działań Employer Branding

Czas trwania: 3 godziny (+ praca warsztatowa)

Liczba graczy: 3+

• Mechanizmy gry odzwierciedlają prawdziwe wyzwania negocjacyjne i komunikacyjne, z jakimi ludzie mają do czynienia nie tylko w środowisku biznesowym, ale w każdej sytuacji, w której może pojawić się konflikt
• Symulacja uczy przygotowania do negocjacji
• Uświadamia rolę fazy przygotowania w budowaniu strategii negocjacyjnej
• Ćwiczy zdolność szybkiego podejmowania decyzji w toku negocjacji lub trudnych rozmów
• Pokazuje rolę odczytywania potrzeb partnerów negocjacji na różnych etapach procesu
• Uświadamia wyzwania w obszarze współpracy, w – oraz między zespołami w sytuacji silnej konkurencji
• Wspiera wzrost świadomości w zakresie łączenia celów indywidualnych z celami organizacji

Udało nam się uzyskać najlepszy wynik spośród wszystkich zespołów, a to przede wszystkim dzięki dobremu przygotowaniu się do właściwych rozmów z naszymi partnerami negocjacyjnymi. Jeszcze raz dziękuję za zapewnienie uczestnikom gry niezapomnianych przeżyć i możliwość zdobycia doświadczenia, które będzie procentowało w przyszłości.

Polecam zespołom ze wszystkich szczebli organizacji.

Jest to dobre doświadczenie dla zespołów pracujących w korporacjach, gdzie jednym z wyzwań jest negocjowanie budżetów, czy zasobów do projektów. Dzięki tej grze można nauczyć się, że możliwa jest współpraca i dojście do konstruktywnych wniosków. Cel indywidualny nie zawsze stoi w sprzeczności z celem grupy.