Zarówno w organizacjach, gdzie zespoły rozproszone to codzienność od wielu lat, jak i w tych, gdzie z dnia na dzień zostaliśmy postawieni przed koniecznością takiego trybu działania,  managerowie mogą mierzyć się z wieloma wyzwaniami. Niektóre z nich to:​

• Jak budować atmosferę zaangażowania w zespole pracującym zdalnie i w sytuacji niedoborów?​
• Jak budować relacje w zespole, dbać o ducha zespołowości?​
• Jak prowadzić efektywne spotkania z zespołem w nowych warunkach pracy zdalnej?​
• Jak radzić sobie z frustracją własną i w zespole pojawiającą się w nieprzewidywalnym świecie ciągłej zmiany?​

Aby wesprzeć managerów w tej rzeczywistości, proponujemy realizację 2 modułów wstępnych „Zespół w zmianie i oddaleniu” i „Zespół w kryzysie”, a następnie moduły do wyboru, zależnie od potrzeb.​

​Warsztaty będą prowadzone w angażującej i interaktywnej formie, co ma też na celu zachęcenie do spotkań w formule online i zbudowanie pozytywnej motywacji do nowych wyzwań. 

Managerów i team leaderów, którzy swoją przygodę z pracą zdalną rozpoczęli niedawno​​,

Managerów, którzy szukają sposobów ​na utrzymanie zaangażowania w zespołach ​rozproszonych​.

Nasze dotychczasowe doświadczenia szkoleniowe ​przenieśliśmy w wymiar online, do Internetu. ​Jesteśmy jednak wciąż tacy sami:​

zero gadających głów i zero nudnych webinarów​,

maksimum angażujących, interaktywnych doświadczeń​,

atrakcyjne gry i ćwiczenia​,

rozmowy w mniejszych grupach​,

wymiana doświadczeń.

RÓŻNORODNE FORMY PRACY​
Koncentracja uwagi i zaangażowanie uczestników są podstawą efektywnego spotkania. Interaktywne narzędzia, ćwiczenia praktyczne, merytorycznie materiały i profesjonalna facylitacja tworzą sprzyjające zaangażowaniu środowisko uczenia się.

WSPÓŁPRACA Z INNYMI​
Uczestnicy będą pracować zarówno w całej  grupie, jak i w podziale na mniejsze zespoły (tematyczne lub funkcyjne). Będą zachęcani do dzielenia się dobrymi praktykami i wnioskami.

PROFESJONALNA MODERACJA​
Osoby prowadzące warsztaty mają przygotowanie praktyczne ​i wiedzę z zakresu pracy zdalnej. Będą moderować dyskusje w grupach oraz prowadzić mini-wykłady oraz wspierać technicznie prace uczestników.

Izolacja w nowych warunkach pracy zdalnej i niepewność związana z nową rzeczywistością gospodarczą wpływają na nastroje w zespole, relacje i efektywność pracy. Głównym zadaniem lidera jest teraz jednoczesne zadbanie ​o a) warunki do efektywnej pracy zespołu, b) zadbanie o morale ludzi w wymiarze psychologicznym).

Te dwa aspekty poruszamy ​
w programie wyposażając liderów w  narzędzia, które pozwalają im dopasować działania i komunikację w zespołach do obecnej sytuacji.

Warsztaty całkowicie ​w formie ON-LINE dla zespołów, które spotykają się zdalnie. ​

Każdy uczestnik musi być wyposażony w komputer ​z zainstalowanym oprogramowaniem umożliwiającym wideokonferencję, kamerę, słuchawki i mikrofon oraz odpowiedni dostęp do Internetu

Pracujemy wykorzystując takie programy jak:

Trener biznesu, psycholog i praktyk zarządzania procesami HR. Konsultantka Extended DISC na poziomie indywidualnym​ i zespołowym, korzysta także z metodologii Team Coaching International ™  oraz Gallup StrengthsFinder®. Doświadczona asesorka i projektantka metody Assessment/Development Center. Certyfikowany coach metodyki CoachWise akredytowanej przez ICF. Certyfikowany trener CompetenceGame. ​

Doradca personalny i trener z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w pracy zawodowej w firmach doradczych​ i po stronie klienta. Specjalizuje się w tematyce: doboru i oceny kompetencji personelu, wpierania komunikacji, zarządzania, negocjacji, sprzedaży. Prowadzi zajęcia na uczelniach wyższych dla studentów studiów podyplomowych w zakresie rekrutacji, budowania zespołów, motywacji. Certyfikowany trener CompetenceGame.​

Specjalizuje się w szkoleniach i warsztatach z zakresu radzenia sobie ze stresem, zarządzania emocjami w sytuacjach zmian, wypalenia zawodowego. Jest absolwentką Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Szkoły Trenerów Pracowni Psychologicznej Elżbiety Sołtys, Szkoły coachów “The Art and Science of Coaching” Erickson College Vancouver/Wszechnica UJ. Swoją wiedzę i umiejętności z zakresu radzenia sobie ze stresem pogłębiała na licznych kursach i szkoleniach, między innymi: cykl szkoleń ze świadomości oddechowej w Instytucie Terapii Oddechem M. Godlewskiego, szkolenie W. Eichelbergera 8×0 – Jak radzić sobie ze stresem, posiada certyfikację z metody badania Kwestionariuszem Odporności Psychicznej.

Jak efektywnie zarządzać zespołem rozproszonym? Szkolenia online dla managerów

Umiejętności wielu managerów zostały ostatnio wystawione na ciężką próbę. W jaki sposób przestawić zespół na pracę zdalną i skutecznie nim zarządzać? Jak utrzymać zaangażowanie w nowych warunkach? Nowe wyzwania wymagają nieco innego spojrzenia na zadania managera i innych metod zarządzania. Nawet zgrany, zintegrowany i sprawdzony w bojach zespół, będzie potrzebował od swojego lidera szczególnej atencji, zrozumienia oraz zdecydowanie większych umiejętności interpersonalnych. W tej sytuacji managerowie nie mogą być zostawieni sami sobie – warto dać im wiedzę i narzędzia, które ułatwią odnalezienie się w nowej sytuacji.

ToolBox managera to skuteczne szkolenie online, które przygotowuje do zarządzania, w warunkach pracy zdalnej. Uczestnicy otrzymają zbilansowaną dawkę wiedzy, praktycznych wskazówek i – jak sama nazwa wskazuje – zestaw użytecznych narzędzi managerskich.  Zajęcia zostaną przeprowadzone zgodnie z metodą szkoleniową Pracowni Gier – będą dynamiczne, interaktywne, oparte na doświadczeniu i bardzo angażujące. Po przeprowadzeniu dwóch modułów wprowadzających: „Zespół w zmianie i oddaleniu” i „Zespół w kryzysie”, pogram dostosujemy do konkretnych problemów, z którymi boryka się Twoja organizacja. Szkolenie online jest skierowane zarówno do managerów i team leaderów, którzy debiutują w roli prowadzących zespoły rozproszone, jak i tych, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania. Wszystko wskazuje na to, że niezależnie od sytuacji epidemiologicznej, będziemy częściej i więcej niż dotychczas pracować zdalnie. Jakie efekty przyniesie ta praca, zależeć będzie w dużej mierze od managerów i liderów.