ClusterMind

Akcja gry toczy się w nowoczesnym kompleksie naukowo-technologicznym, w którym najwybitniejsze umysły świata wspólnie mierzą się ze złożonymi wyzwaniami współczesności. Do zadań personelu należy przede wszystkim opracowywanie i dostarczanie rozwiązań wysokiej jakości. Odbiorcami tych nowych technologii mają być rozmaite grupy interesu, np. świat biznesu, agencje kosmiczne lub inni naukowcy.

Praca w tej innowacyjnej branży wymaga nie tylko inteligencji i koncentracji, ale również nieprzeciętnych umiejętności pracy zespołowej – poszczególni specjaliści muszą nie tylko wywiązywać się ze swoich obowiązków, ale również udzielać wsparcia innym, gdy jest to potrzebne.

Wciel się w rolę konsultanta, opiekuna, naukowca lub mechanika i buduj nowy świat! Każda rola to inny zakres odpowiedzialności, ale gracze szybko odkrywają, że aby realizować postawione cele muszą traktować swoją firmę jako jeden organizm i współpracować, aby poradzić sobie z nadzwyczajnymi sytuacjami.

Celem gracza w grze ClusterMind jest wywiązywanie się ze swoich obowiązków związanych z rolą, dbanie o wynik indywidualny oraz wynik całego centrum. Po każdej rundzie gracze widzą swoje własne wyniki, wyniki innych graczy oraz wynik Centrum.

Możliwość doświadczenia innowacyjnej, atrakcyjnej metody diagnozy kompetencji, która jednocześnie ma funkcję integrującą z innymi,

Indywidualny Raport kompetencji – osobista korzyść świadomości swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju.

ClusterMind to narzędzie online, które bada zachowania, a nie deklaracje. Odtwarza w grze rzeczywiste wyzwania biznesowe, a nie hipotetyczne sytuacje. To unikalna na rynku diagnoza kompetencji. Jednocześnie w formie angażującej, zespołowej zabawy on-line,

 Jej dodatkową wartością jest fakt, że formuła gry on-line jest szczególnie atrakcyjnym narzędziem dla całego pokolenia Y i Z. Jej zastosowanie przez Państwa buduje i wzmacnia Employer Branding wewnętrzny i zewnętrzny.

W fabule gry zaprojektowany jest algorytm o charakterze assessmentowym, który mierzy zachowania i decyzje w graczy. Zagregowane i opomiarowane zachowania i decyzje ilustrują kafeterie kompetencji.

1.       BRANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI

Aktywne angażowanie się w realizację zadań, dążenie do samodzielnego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w ramach swojego obszaru, gotowość do ponoszenia odpowiedzialności zarówno za pozytywne, jak i negatywne konsekwencje wszystkich swoich działań.

A  Samodzielność, inicjatywa, zaangażowanie (podejmuje działania za które jest odpowiedzialny z własnej inicjatywy, gdy tylko zauważy potrzebę, nie czeka aż zostanie o to poproszony/na i prawidłowo rozumie swoje cele),

B  Podejmowanie decyzji, ponoszenie konsekwencji (sprawnie i na czas podejmuje decyzje, także te trudne, niepopularne lub obarczone ryzykiem).

2.       WSPÓŁPRACA W ORGANIZACJI

Znajomość swojej roli w organizacji, umiejętne łączenie celów własnych (indywidualnych, zespołowych) z celami całej organizacji, podejmowanie działań, prowadzących do zwiększenia spójności i efektywności organizacji.

A  Uspójnianie celów, lojalność (zna i rozumie swoją rolę w organizacji, a także role innych osób i działów; przedkłada cel ogółu (zespołu, działu, firmy) nad swój indywidualny),

B  Angażowanie do współpracy, integracja wokół wspólnych celów (chętnie i z własnej inicjatywy angażuje się w pracę zespołu, działu, firmy),

C  Oferowanie pomocy i budowanie atmosfery wsparcia (oferuje pomoc, gdy widzi, że inni jej potrzebują).