21
Mar

Dla organizacji, które chcą:

HEX Game Pracownia Gier Hamburg– wyposażyć menedżerów w skuteczne sposoby działania zespołowego

– przełamać utarte schematy zarządzania w warunkach zmian i ograniczonych zasobów

– zachęcić menedżerów do podnoszenia jakości współpracy

– podnieść umiejętność komunikacji zarządczej

– rozwinąć w liderach kompetencje wspólnego osiągania celów organizacji

25 kwietnia zapraszamy na pokaz treningu managerskiego w oparciu o symulację  HEXGame, w której każdy uczestnik praktycznie doświadcza wyzwań zarządzania na każdym szczeblu organizacji.

 

Trening managerski  z symulacją HEXGame oparty jest na opisywanym przez ekspertów z McKinsey modelu rozwoju przywództwa, zgodnie z którym osiąganie celów organizacyjnych wymaga od liderów myślenia strategicznego i systemowego, co pozwala budować efektywny i sprawny system organizacji, a także samoświadomości, pozwalającej skutecznie wpływać na działających w nim ludzi.

Symulacja szczególnie polecamy managerom, którzy mają możliwość przyjrzenia się osobistym schematom działania i konsekwencjom podejmowanych decyzji. Efektem doświadczenia w grze jest szersza perspektywa rozumienia siebie i innych oraz nauka skutecznej współpracy w osiąganiu celów biznesowych organizacji. 

Będziecie Państwo mieli też możliwość spotkania z naszymi ekspertami z trzech obszarów biznesowych:
– treningów managerskich z wykorzystaniem gier i symulacji,
– rekrutacji i employer brandingu przy użyciu Competence Game – pierwszych gier online mierzących kompetencje managerskie,
– grywalizacji, eventów firmowych i integracji szkoleniowych, także dla dużych grup – zachęcamy do obejrzenia video o naszej autorskiej grze, która jednorazowo angażuje grupy 500os i więcej!

Agenda spotkania

SONY DSC9:00-9:20 prezentacja Pracowni Gier oraz metody
9:20-10:00 wprowadzenie do gry
10:00-12:30 rozgrywka HEXGame
12:30-13:10 omówienie gry i przeniesienie na rzeczywistość biznesową
13:10-13:30 przerwa kawowa
13:30-14:00 zastosowanie HEXGame w polskich organizacjach – prezentacja i omówienie studiów przypadków
14:00-14:30 pytania i dyskusja

Fabuła gry


HEXGame to metafora dużej organizacji. Gracze doświadczają silnie angażującego zarządzania państwem na trzech poziomach władzy: rządu, regionu oraz gminy. Mają bardzo ograniczone i trudno dostępne zasoby. Muszą negocjować na różnych szczeblach władzy, radzić sobie z lokalnymi kryzysami i niezadowoleniem społecznym. W sytuacji utrudnionej komunikacji muszą rozsądnie zarządzać i pełnić role przywódcze.

Sylwetka prowadzącego:

tomasz cichocki

Tomasz Cichocki – ekspert w zakresie innowacji i transferu technologii oraz trener. Jego zasadniczym obszarem kompetencji jest zarządzanie zmianą, współpraca i komunikacja w zespole. Szkoleniami zajmuje się od 2004 roku. Specjalista w zakresie prowadzenia projektów w zespołach rozproszonych, w tym zarządzanie zespołami rozproszonymi w projektach międzynarodowych. Z Pracownią współpracuje od 2008 roku. Jest absolwentem Szkoły Trenerów Biznesu Grupy TROP. Doświadczenie zdobywał podczas pracy w Polskim Radiu, Tok FM, grupie France Telecom i firmie doradczej KPMG. Zajmował się także innowacyjnością i transferem wiedzy, w tym projektami Komisji Europejskiej. Prowadził szkolenia m.in. dla PZU, PKN Orlen, Netii, BGŻ, UPC, Siemens, PARP. Przeprowadził ponad 1500 godzin szkoleń, w tym ponad 500 z wykorzystaniem gier symulacyjnych.

Dla kogo


Do udziału w pokazie zapraszamy osoby pracujące w działach HR, odpowiedzialne za projektowanie rozwiązań szkoleniowych i rozwojowych oraz menedżerów i liderów organizacji, którzy poszukują efektywnych i atrakcyjnych metod rozwoju kompetencji zarządczych i przywódczych w swoich organizacjach.

Firmy szkoleniowe i świadczące usługi doradczo-konsultingowe zapraszamy do zapoznania się z ofertą naszego partnera – Experience Corner.

Miejsce pokazu


Pokaz warsztatu Pracowni Gier odbędzie się 25 kwietnia roku w Warszawie, w Galerii Apteka Sztuki, Al. Wyzwolenia 3/5 (przy Placu Zbawiciela), w godz. 9.00-14.30.

Liczba miejsc jest ograniczona. Rejestracja zostanie potwierdzona telefonicznie.

Zobacz także: